מעולם משאבי האנוש
3 דוגמאות לפעילויות שישמרו על איזון בין חיים אישים לעבודה
איזון נכון בין העבודה לחיים האישיים מועיל לא רק לעובד אלא גם למעסיק. הוא מסייע להפחתת מתח ושחיקה בקרב העובדים ומשפר את הפרודוקטיביות
3 צעדים שמאפשרים קליטה מוצלחת של עובד חדש
קליטה יעילה שמתחילה הרבה לפני יומו הראשון של העובד במקום העבודה, מאפשרת לעובד החדש להגיע לביצועים טובים במהירות.
8 תנאי ההעסקה שבעטיים נחשבים עובדי קבלן למועסקים ישירות ע"י הארגון
מעסיקים עובדי קבלן? ודאו שתנאי ההעסקה שלהם הם אכן תנאי העסקה של עובדי קבלן בפועל ולא רק על הנייר, אחרת יחסי עובד-מעסיק מוטלים על הארגון שמעסיקם בפועל
לא מביטים לאחור: חווית עובד וחווית מועמד בעידן הדיגיטלי
לאור המהפיכה שעבר עולם העבודה במהלך המשבר, הליך הגיוס צפויים להיות דיגיטלי לכל אורכו, או לפחות ברובו המכריע, וכך גם שגרת העבודה - גם לאחר תום המשבר
2 גורמים שמאפשרים לרתום את הטכנולוגיה לייעול עבודת מנהל מש"א
יותר ויותר מנהלי גיוס ומנהלי מש"א מגייסים לעזרתם את הטכנולוגיות החדשות כדי להגדיל את מאגרי הטלנטים וכדי לייעל ולקצר את תהליך הגיוס
למה יש להגדיר מחדש את אסטרטגית הביצועים ופיתוח העובדים
למה צריך להגדיר מחדש את אסטרטגית ניהול הביצועים, את הכשרות העובדים, את הצבת יעדי הפיתוח של העובדים ואיך ניתן לבסס מחדש את ביטחונם התעסוקתי של העובדים
5 סוגיות מרכזיות בתכנון פיתוח והכשרות העובדים
כדי שההכשרות לעובדים יועברו ביעילות מקסימלית, יהיה על מנהלי מש"א לתכנן את כל אסטרטגית ההכשרות מבעוד מועד
חווית קליטת עובדים מרחוק וניהול ביצועים בתקופת הפוסט קורונה
איך תשתנה במהלך השנה הנוכחית חווית קליטת העובדים שרבים מהם יקלטו בארגון מביתם ואיך ישתנה נושא ניהול הביצועים
איך קרה שמחוברות עובדים מדור המילניום זינקה בעקבות העבודה מהבית
שיעור העובדים בני דור המילניום שחשים מחוברים לארגון זינק בתקופת משבר הקורונה בכמעט מאה אחוזים לעומת שנת 2019 הודות לעבודה מהבית ומידת האמון מול ההנהלה
7 שאלות שכל מנהל מש"א צריך לשאול את עצמו לקראת היציאה מהמשבר
מנהלים שרוצים לבנות ארגון מכוון צמיחה שהינו מוכן לקראת העתיד, צריכים לוודא חוויית עובדים מצויינת שנוטעת בעובדים מוטיבציה ומשפרת ביצועים