מעולם משאבי האנוש
6 יתרונות הנובעים לארגון כתוצאה מהשקעה בבריאות העובדים
תרומת הארגון לבריאות העובדים הפכה מיתרון פשוט לצו עסקי אסטרטגי
4 דרכים למניעת נתק וחוסר שת"פ בין עובדים צעירים לעובדים מבוגרים
על מנהל משאבי האנוש לקחת על עצמו תפקיד פרואקטיבי ומערכתי בהפיכת פערים בין-דוריים בארגון, ממקור סכסוך למנוע להצלחה שיתופית
מהו תפקיד מנהל משאבי האנוש בקביעת היקף ההשקעה בהכשרות
3 הדרכים בהן יכול מנהל משאבי האנוש לתרום לקביעת היקף ההשקעה בהכשרות עובדים, ו-3 הפעולות שעליו לנקוט לשם כך
מחקרים במדינות המערב חושפים תמונה עגומה לגבי התעמרות בעובדים והטרדות במקום העבודה
הנתונים שעולים ממחקרי שוק במערב: שיעורים גבוהים של אירועי התעמרות והטרדות במקום העבודה, וחוסר אמון חמור ביכולת או ברצון של ההנהלה לטפל בתלונות ביעילות
3 שיטות להרחבת מאגר המועמדים בעלי המיומנויות והכישורים היחודיים
מנהלי משאבי אנוש יכולים להגדיל משמעותית את מאגר המועמדים בעלי המיומנויות והכישורים היחודיים, ע"י שימוש בשיטות גיוס אסטרטגיות חדשניות פורצות דרך
שעות נוספות בימי חול, בשבתות ובחגים
מתי שעות עבודה נחשבות לשעות נוספות וכמה יש לשלם עבורן בימי חול, בימי המנוחה השבועית ובחגים
3 נזקים מהותיים לארגון כתוצאה ממצב בו ההנהלה לא רואה את העובדים
למה הנהלה שלא רואה את העובדים פוגעת ביכולת הצמיחה של הארגון, במורל העובדים ובמוטיבציה
3 פגמים בכבילת עובדים ללוחות זמנים קשיחים שנקבעים ע"י הארגון
היעדר גמישות בשעות העבודה חונק את הפרודוקטיביות, החדשנות ורווחת העובדים, ובסופו של דבר פוגע בצמיחת החברה
4 צעדים שמאפשרים למנהל משאבי אנוש למנוע שמועות מטרידות על מצב החברה
מה גורם לשמועות מטרידות בקרב העובדים על מצב החברה, למה חשוב למנוע מצב של פריחת שמועות מטרידות ומה צריך לעשות כדי למנוע שמועות כאלה
למה יש להפריד בין שעות העבודה של עובד מהבית עבור שתי חברות, במשרות חלקיות
מהו פוטנציאל התקלות כשעובד במשרה חלקית עובד עבור שתי חברות במקביל באותן שעות, כשהוא מדלג ממשימה עבור חברת אחת למשימה עבור חברה אחרת