מעולם משאבי האנוש
מהם הגורמים העיקריים מאחורי שחיקה וסטרס בעבודה
הגורם המרכזי לסטרס הוא לא התפקיד והמשימות אלא ההתאמה בין העובד לסביבה; יש עובדים שמשגשגים במצבי לחץ, אבל רק בתנאי שמאפשרים להם להיות בשליטה
מהם היתרונות בגיוס מחדש של עובדים שעזבו
עובד עזב ורוצה לחזור? לא כדאי לפסול אותו רק משום שעזב; יש כמה יתרונות בולטים לגיוס עובדים חוזרים
3 צעדים לשיפור חווית העובד בעידן החדש בשוק העבודה
העבודה מהבית, שלאחר משבר הקורונה התרחבה בהיקפים חסרי תקדים, שינתה מהותית את אופי העבודה. כתוצאה מכך, חווית העובדים השתנתה במידה רבה ביותר
למה השקעה בהכשרות היא המפתח לשימור עובדים ולמשיכת מועמדים
העובדים נוטשים? מסתבר שבין הסיבות לכך מככבת הסיבה של היעדר השקעה מספקת של הארגונים בהכשרות העובדים
איך לבסס תרבות של הכרה בעובד ובהישגיו ומהי החשיבות של הכרה כזאת
הכרה בהישגי העובדים: למה זה חשוב, מי יכול להכיר בהישגי העובד, מי הם בעלי התפקידים שהעובדים יעדיפו את ההכרה בהם, אילו הישגים ראויים להכרה והערכה רבה יותר, ואיך מדרגים השגת יעדים וסוגי הכרה
היתרון היחסי של גיוס וקליטת עובדים באמצעות הסמארטפון
אחד ממרכיבי המפתח ליצירת חווית מועמד חיובית וחווית קליטה חיובית, הוא השימוש בתקשורת ניידת בהליכי הגיוס, המיון וקליטת העובד בארגון לאחר גיוסו
באיזו מידה תלויות הפרודוקטיביות, הצמיחה והמחוברות, באמון העובדים
אמון של עובדים בארגון הוא מרכיב מכריע בכל שקשור למחוברות העובדים, לפרודוקטיביות שלהם ולשיתוף פעולה ביניהם ובינם לבין ההנהלה
הקשר ההדוק בין איכות המנהל הישיר ליכולת מימוש הפוטנציאל של העובד
איך קורה שעובדים מוכשרים בעלי פוטנציאל אדיר לא מצליחים להשיג את המטרות ולא מצליחים לממש את הפוטנציאל שלהם, ואיך כל זה קשור למנהל הישיר
לאתר את מנהלי המחר: למה כל ארגון חייב לבנות עתודת מנהלים
למה כל ארגון חייב להיות מסוגל לזהות כישורי ליבה אישיים של עובדים בעלי תכונות מנהיגות של מנהלים לעתיד
מה מפסידים ארגונים שנמנעים מלגייס עובדים מבוגרים
הגישה המבטלת את נחיצותם של עובדים שגילם מעל 40 בסופו של דבר פוגעת גם בארגונים עצמם