מעולם משאבי האנוש

המגמה הגוברת של צעירים רבים שמעדיפים לעבוד במתכונת פרילנס, או בשילוב של פרילנס עם עבודה כשכיר, מחייבת את הארגונים לקבוע אסטרטגיה של ניהול פרילנסרים כעובדים

ארגונים רבים חווים מחסור בטלנטים ובעלי מיומנויות, ובה בעת מתמודדים עם מגבלות תקציב; האופציה של עבודה עם פרילנסרים יכולה לספק לכך פתרון יעיל

האופטימיסטים שבין האנליסטים הצופים מגמות עתידיות, מדברים על אינטראקציה בין עובדים אנושיים לבין הרובוטים והבינה המלאכותית

כתוצאה מהיעדר הבהירות והוודאות לגבי ההגדרה המדוייקת של המושג מודל עבודה היברידית, מעסיקים רבים ניצבים מול הדילמה: איך לקבוע את החלוקה בין עבודה מהבית לעבודה מהמשרד.

מודל העבודה ההיברידי הולך ומתקבע כדרישה בלתי מתפשרת של העובדים; השאלה הגדולה היא האם, ואיך, יצליחו המעסיקים לזהות את האתגרים וההזדמנויות שמודל זה טומן עבורם

כל מנהל, בין אם הוא חסר ניסיון או בעל ניסיון עשיר בניהול, יכול להפיק תועלת מהכשרה לשיפור כישורי המנהיגות והניהול שלו

היעדר שביעות רצון של עובד במקום העבודה עלול לגרום לו לעזוב את החברה בטווח הבינוני או הארוך, או "רק" לירידה חדה במוטיבציה ובעקבות זאת בביצועים

מהו הכלל היסודי שיש לקיימו כדי להמנע ממצב בו מועמד הופך ממורמר, כעוס ופגוע, גם במקרים בהם הוא מצטרף לחברה בסוף הליך הגיוס

איך קשורה תרבות ארגונית שלילית ליכולתו של ארגון לגייס טלנטים מבוקשים ולשמר את הקיימים, ואיך קשור לכך המותג המסחרי של החברה

המעבר למודל העבודה ההיברידי או אף למודל של העסקה מלאה מהבית, מחייב את מחלקות משאבי האנוש לעבור לדיגיטל באופן מלא