מעולם משאבי האנוש

מנהלי מש"א צריכים לחשוב ולפעול כמו מנהלי שיווק של חברות שמשווקות מוצרי צריכה, בכל פעם שהם מפרסמים מודעת דרושים

מנהל מש"א שמגיע לחברה ומוצא בה תרבות ארגונית קלוקלת שפוגעת בעסקיה, צריך לסמן לעצמו את שיפור התרבות הארגונית כאחת המשימות הראשונות והחשובות ביותר

בתקופה הנוכחית, יותר מבכל זמן אחר, כאשר חברות רבות עברו לעבוד לפי מודל העבודה ההיברידי, יש צורך להנגיש הכשרות לעובדים שעובדים מהבית, באופן שיוכלו ללמוד מרחוק

הכשרות מאסיביות לעובדים צפויות להיות ההטבה האטרקטיבית ביותר לעובדים כיום, לקראת העידן שבו רובוטים יתפסו יותר ויותר תפקידים של עובדים אנושיים

עובדים כבר לא רוצים לעשות עבודות רובוטיות ולהשקיע בהן את מיטב שנותיהם, כאשר ברור להם שעד סוף העשור הנוכחי או לכל היותר בתחילת העשור הבא, הם יוחלפו על ידי אוטומציה

כאשר המנהל הישיר מבצע שגיאות בניהול, ולעיתים אף נכשל לחלוטין בניהול, הוא מכשיל בכך את מנהל מש"א

עם המעבר לעבודה מהבית, בין אם במודל ההיברידי או לעבודה מהבית בצורה מלאה, התחדדה עוד יותר הסוגייה של שמירה על פרטיות העובד

למה חשוב לקבוע כללים למניעת רכילות, כחלק בלתי נפרד מהעקרונות והערכים המוטמעים בתרבות הארגונית של החברה

הרצון להמנע מטלטול הספינה גורם לכך שלא אחת, הנהלות בכירות של חברות מעדיפות להתעלם מבעייתיות של מנהל גרוע

לעייפות של עובדים בעבודה יש השפעה שלילית אדירה על היבטים כלכליים בארגון