מעולם משאבי האנוש

חווית קליטת עובדים חיובית, דורשת פתיחת צווארי בקבוק בעת קליטת העובדים והפיכת ההליך לקל, פשוט וידידותי

כובד האחריות על מנהל משאבי האנוש הוא גדול גם בתקופות בהן השווקים נמצאים בהאטה, ולא רק במצבים של צמיחה וגידול מהיר

אי התאמת התרבות הארגונית למודלי העבודה החדשים עלול לגרום לעובדים מסויימים להרגיש מחוץ למגרש ולהגביר את תחושת הניתוק של העובדים

ניר מקובסקי: "אם החזון עובד כל כך טוב, איך יתכן שיש תחלופת עובדים כל הזמן. החזון נועד לרתום את העובדים"

יחסים חיוביים בין מנהל ישיר לעובדים מעודדים את הפרודוקטיביות ושיתוף הפעולה בין העובדים; כאשר יחסי המנהל עם העובדים הם שליליים, הדבר פוגע במוטיבציה, במחוברות ובהזדהות העובדים עם הארגון

תרבות ארגונית צריכה להיות גמישה כדי שניתן יהיה להתאים אותה בקלות ובמהירות בכל פעם שמתרחשים שינויים מהותיים המחייבים התאמות שכאלה

חווית עובד חיובית מהווה בסיס מהותי להשגת יתרון תחרותי על פני ארגונים אחרים, והיא מאפשרת להפוך את המשאב האנושי בחברה למשאב איכותי

אחד הקריטריונים שצריכים לקבל עדיפות גבוהה בתכנון שכזה הוא מידת ההתאמה של הטלנט לתרבות הארגונית של החברה

אילו סוגי טעות אנוש גורמים לפרצות במערכות אבטחת המידע, ואיך טעויות של עובדים מאפשרות כניסת תוכנות זדוניות, רוגלות ועוד

מנהלי משאבי האנוש אחראיים באופן ישיר על הנתונים היותר רגישים בארגון: הנתונים האישיים של העובדים