מעולם משאבי האנוש
האתגר של ניהול ארבעה דורות עובדים בארגון
ככל הנראה זו הפעם הראשונה שבשוק העבודה עובדים זה לצד זה, עובדים מדורות שונים שלכל אחד מהם מאפיינים שונים מאלה של הדורות האחרים, תפיסות שונות לגבי אופן ניהול הארגון ושיטות עבודה שונות
7 צעדים שיש לנקוט כנגד פריצות סייבר לרשת הארגונית
נקודת התורפה העיקרית של עבודה מהבית היא האתגרים שהיא יוצרת לאבטחת המידע
למה חשוב לקדם עובדים מבוגרים ולשלוח אותם להכשרות
למה חשוב לעודד את המוטיבציה של העובדים המבוגרים, להגביר את מחוברותם לארגון, ולהמחיש להם שהארגון מעריך אותם ורוצה שהם ישארו בו ואף יתקדמו
איך לתכנן נכון אסטרטגיה ליצירת חווית עובד חיובית
אסטרטגיית חווית עובד אידיאלית צריכה לענות על כל הצרכים, ההעדפות והמרכיבים שמעודדים מוטיבציה בקרב העובדים
למה יש לערוך בדיקות רקע למועמדים ואיך להתמודד עם עיכובים
המהירות בה מתבצעת בדיקת הרקע הינה בעלת חשיבות רבה מבחינת מהירות הליך הגיוס ותחילת הליך הקליטה של המועמד
למה גוברת שחיקת מנהלי משאבי האנוש והאם ניתן להתמודד איתה
תפקידו של מנהל משאבי האנוש התרחב מאוד בעקבות המגמות בשוק העבודה שלאחר משבר הקורונה אבל כוח האדם שעומד לרשותו לא גדל בהתאם; התוצאה היא שחיקה גוברת של מנהלי משאבי האנוש
ענקית הרשתות החברתיות מטא מפטרת כ-13% מעובדיה בעולם
הפיטורים מעידים בעיקר על צמצום בשוק הפרסום המקוון והמסחר המקוון ולא בהכרח על ענף הטכנולוגיה כשלעצמו
4 סימנים בולטים לכך שמנהל משאבי האנוש שחוק וזקוק לעזרה
טיפול בשחיקה ותשישות של מנהלי משאבי האנוש הוא צעד קריטי שיש לנקוט בכל ארגון כדי להבטיח את המשך תפקודו של הארגון
למה יכולות הניהול והמנהיגות של מנהלים ישירים הן קריטיות להצלחת הארגון
אחד הגורמים המרכזיים בנוגע לסוגייה האם עובדים פורחים ומצליחים, או נאבקים על הישרדותם בארגון ואף נכשלים, הוא מערכת היחסים שיש לעובדים עם המנהל הישיר
למה חשובה התאמת אישיות המועמד לתפקיד ואיך היא משפיעה על הצלחתו
יש תפקידים שאנשים בעלי אישיות מסויימת יתאימו להם יותר, ויש אנשים שהאישיות שלהם לאותו תפקיד תהיה נמוכה, גם אם יש להם אותה השכלה, אותו רקע ואותו ניסיון










