מעולם משאבי האנוש
7 שלבים חיוניים לצורך הגדרת אסטרטגית משאבי אנוש יעילה
שלבים שמאפשרים למנהלי משאבי אנוש להגדיר אסטרטגיית משאבי אנוש יעילה, מבוססת ויציבה
4 מגמות מרכזיות במשאבי אנוש לקראת 2024
המגמות שצפויות לקראת 2024 ישקפו את אופי העבודה המתפתח, את השפעת הטכנולוגיה שממשיכה להתפתח בקצב מואץ ואת הציפיות המשתנות של העובדים
6 דרכים לאיתור מחסור במיומנויות דיגיטליות בארגון ו-10 פתרונות
זיהוי, איתור וטיפול בהיעדר כישורים דיגיטליים של עובדים, הינם הכרחיים כדי לשמור על כוח עבודה תחרותי ופרודוקטיבי
6 נקודות שמטרידות את מנהלי משאבי האנוש לגבי עתיד מקום העבודה
השינויים בשוק עבודה, כאשר יותר ממחצית מהעובדים שוקלים שינויים בעבודה, מאלצים את מנהלי משאבי אנוש לאמץ אסטרטגיות חדשניות לשימור טלנטים
5 נקודות המפתח שיש ליישם כדי לממש את תרומת העובדים לידע הארגוני
הקשבה לתרומתו של העובד לידע הארגוני היא לא רק איסוף הדעות של העובדים אלא גם נקיטת פעולות למימוש הידע שנאסף ויישומו בארגון
7 יתרונות ו-7 חסרונות של שימוש בענן במשאבי האנוש
טכנולוגיית הענן מספקת יתרונות רבים למנהלי משאבי אנוש, אבל חשוב שמנהלי משאבי האנוש יהיו מודעים לחסרונות פוטנציאליים ולאתגרים שעלולים לנבוע מהשימוש בטכנולוגית הענן
13 דרכים בהן הטכנולוגיה מסייעת במימוש אסטרטגיות במשאבי אנוש
מנהלי משאבי אנוש יכולים להשתמש בטכנולוגיה כדי למנף ולהגשים היבטים רבים של האסטרטגיה שלהם
בתוך 3 שנים: המהפיכה הטכנולוגית במשאבי אנוש
11 ההבדלים העיקריים בין צרכי הטכנולוגיה של משאבי אנוש כיום, לעומת הטכנולוגיות שנדרשו למשאבי אנוש לפני שלוש שנים
5 יתרונות ו-10 חסרונות של טלנטים מבוקשים שאינם שחקני צוות
אע"פ שנהוג להעדיף גיוס של עובדים שעובדים היטב בצוות, חשוב מאוד שלא להחמיץ טלנטים בעלי ערך גבוה לחברה, רק משום שהם אנשים מופנמים שמתקשים לעבוד בצוות
10 הטבות שניתן להעניק לעובדים שמשקיעים בעבודתם מעבר לציפיות מהם
הענקת הטבות לעובדים שעושים מעל ומעבר למחויבות למשימה כפי שהוגדרה על ידי הארגון, יכולה להיות דרך יעילה ומועילה להכיר במסירות של עובדים אלה ואף לעודד מוטיבציה של עובדים אחרים