מנהלים נתקלים לעיתים במצבים בהם המציאות בשטח אינה תואמת את הכללים והם נאלצים לעגל פינות או אף לכופף את כללי הארגון

אחת ההתמודדויות הצפויות למנהלי מש"א: איך לשלב טלנט חדש, שהוא חסר כל ניסיון בעבודה מבוססת דיגיטל, בקרב צוות שכולו כבר צבר ניסיון של יותר משנה בשיטות עבודה בדיגיטל

עובדים וורקוהולים נוטים לעבוד יותר מדי שעות: על מנהלי מש"א מוטל לוודא שעובדים לא מגזימים במספר שעות העבודה שהם משקיעים

בתום שנת הקורונה, יש חשיבות רבה ביותר למפגש חברתי, באווירה קלילה, של כל עובדי החברה ומשפחותיהם, במסגרת יום כייף לכל עובדי החברה

הקפדה על שילוב העובדים מביתם והעובדים במשרד באותה תרבות ארגונית ובאותן שיטות עבודה, מטרות וחזון, הינה קריטית להצלחת שיטת כוח העבודה ההיברידי

אילו נסיבות מצדיקות פיטורי עובד בלי לשלם לו פיצויי פיטורים, באילו מקרים יורה ביה"ד לשלול את הפיצויים באופן חלקי, ומתי יפסוק ביה"ד כי אין לשלול פיצויי פיטורים

עובד שלכם נקרא למילואים בעקבות המצב? כך יחושב התגמול המגיע לו עבור הימים בהם הוא משרת במילואים

ניתן לאתר ולגייס טלנטים בעלי מיומנויות יחודיות על אף מגבלות תקציב הגיוס

עלינו לבנות ארגונים סביב כוח עבודה היברידי, שבו עובדים מרגישים מוסמכים להחליט היכן, מתי וכיצד הם עובדים, ומוערכים על ידי התוצאות שהם מספקים, ולא על פי הזמן שבו הם מגיעים או עוזבים את המשרד בכל יום

למידה אינטראקטיבית מכל מקום ובכל זמן, הולכת ומחליפה בהתמדה את שיטת למידת הטקסטים שיש לשנן ואת הקורסים שנערכים בשיטה פרונטלית המבוססת על פאסיביות הלומד