יש להמנע ממצב בו טלנטים נשחקים ועל פני זמן ותרומתם לארגון נשחקת בהתאם; חשוב ליצור תרבות ארגונית שבמסגרתה ההתמכרות לעבודה אינה מקובלת ובוודאי שאינה מתוגמלת

תרבות הוורקוהוליות מאבדת את מקומה בראש סדר העדיפויות, ובהתאם לכך, מנהלים אינם יכולים עוד לדרג עובדים כמצטיינים על פי מספר שעות העבודה בלבד

לא כל טכנולוגיה מתאימה לכל ארגון, וצריך לבחור את סוג הטכנולוגיה בתשומת לב לצרכים הספציפיים של כל ארגון. מה שטוב לארגון אחד, לא בהכרח טוב לארגון אחר

לקראת חופשות החג ביום כיפור ובסוכות: כמה שעות ניתן להעסיק את העובדים בערבי החג ובחול המועד, מתי יש לשלם להם עבור עבודה בימי חג, כמה ימים יש לנכות ממכסת ימי החופשה השנתית עבור חופשה בחול המועד ובערב החג ואיך יש לשלם עבור יום חופשה כזה

הדילמה של מנהל מש"א: האם להגיע לפשרות עם טלנטים – בין אם מועמדים או עובדים – בנוגע לשכר, ולהסתכן בחריגה מהתקציב, או האם לוותר עליהם בטווח הקצר או הארוך

פשרה במו"מ חייבת לענות על צרכי המועמד (או העובד) והארגון כאחד, אלא שכדי להגיע לפשרה חכמה יש להתגבר על כמה אתגרים

שימור טלנטים בארגון מחייב את הארגון לוודא שהקריירה של הטלנט מתקדמת בכיוון הרצוי לו; הפחתה משמעותית של שיעורי הנטישה מחייבת בחינה מקרוב של הסיבות שבגללן טלנטים נוהגים לנטוש ארגונים

העולם לא עוצר מלכת, ובכל שנה נדרשים שינויים מהירים יותר ובתדירות גבוהה יותר

גם אם העובדת החלה לעבוד אצל המעסיק אחרי גיל 62 – גיל פרישת נשים – עדיין היא זכאית לקבל פיצויי פיטורים אם מתפטרת קרוב לגיל 67

פרט לצוות מש"א עצמו, שיכול להינות משימוש בפלטפורמת תוכנה המיועדת למש"א, כל בעלי תפקידים אחרים בארגון יכולים להשתמש בפלטפורמה ובכך לחסוך את זמנו היקר של מנהל מש"א