איזה צעד צריך מנהל משאבי האנוש לנקוט מול שטפון שאלות של מועמדים – לפני שלב הריאיון - שגוזלות הרבה מדי מזמנו ומעכבות יותר מדי את הליך הגיוס כולו

בעתיד הקרוב נראה יותר ויותר שיתופי פעולה בין רובוטים לבני אדם: תפקידם של הרובוטים הוא לסייע לעובדים ולשחרר אותם למשימות יצירתיות יותר ושדורשות שיקול דעת

לא כל רובוט מחליף עובדים אנושיים; רובוטי הנוכחות לדוגמה, מופעלים מרחוק על ידי העובד מהבית ומעבירים לו את המידע בווידאו ואודיאו כאילו הוא נמצא פיזית במקום העבודה  

המערכת מפותחת בדר"כ בסיוע פסיכולוגים במטרה להתאים את נתוני ההערכה באופן אישי לכל מועמד ולשקף את התכונות  שהארגון מחפש לתפקיד המסוים

איך מפקחים על עובד שעובד מביתו ועדיין שומרים על פרטיותו, מה הדין בנושא פיקוח מצולם, ואיך יש להתייחס לשעות נוספות בעבודה מהבית - מאמר שלישי בסדרה

למרות העדפתם של מנהלים רבים להחזיר את העובדים אל המשרדים, עתיד הארגונים יקבע ע"י רצון העובדים לעבוד מהבית  

הפער בין מספר המשרות הפנויות למספר העובדים שמוכנים לחזור לעבודה, פותח פתח נרחב מאוד לכניסתם של פרילנסרים (שגם הם עובדים מהבית)

מה על ארגון לעשות כאשר שבועות ספורים לאחר שטלנט מבוקש החל לעבוד בו, מתברר שתכונות מסויימות באופיו מהוות בעיה ממשית שגובה מחיר

האם ובאילו תנאים ניתן לעשות שימוע בכתב, למה לא כדאי להגביל את זמני התגובה של העובד, ומה הדין לגבי עובד שיצא לחל"ת ולאחר מכן פוטר - מאמר שני בסדרה

איך ניתן לאמוד עבודה של עובדים שעובדים מהבית בלי לקפח אף אחד ותוך עמידה בדרישות החוק - מאמר ראשון בסדרה