דעות
מאמרי דעות על תחומי העיסוק של משאבי אנוש
דעות משאבי אנוש הנן כשמם הן, מכיוון שהן משמשות כאפיק תוכן בלתי רשמי.
למרות היותן דעות, פורטל HRus דואג לקלוט תכנים ממקורות מהימנים.
מדובר על בכירים ואנשי מפתח בתחום משאבי אנוש התרים אחר במה לטובת חשיפת ניסיונם האישי והלך מחשבתם תוך שמירה על אופן ספונטני המתיר ומגדיר את כתביהם כמקורות תוכן אישיים.
פורטל HRus מפרסם דעות אישיות ומקצועיות מפי בכירים מארגונים ברחבי הארץ. אפיקי תכני הדעות באים בצורת בלוגים, טורים ומאמרים.
החוק מאפשר לפטר עובד בגלל גילו לאחר גיל הפרישה הרשמי
חוק שוויון הזדמנויות מגן על עובדים מפיטורים בגלל גיל לפני הגיעם לגיל פרישה; לאחר מכן, העסקתם או פיטוריהם נתונים להחלטת המעסיק
איך יכול מעסיק להוכיח כי לא הפלה עובד או מועמד
האם העובדה שבמקום העבודה מועסקים אנשים הנכללים בקבוצות אוכלוסייה המועדות לאפליה, מהווה הוכחה מספקת לכך שמקום העבודה אינו מפלה
אפליה בעבודה עלולה להסתיים בהרשעת המעסיק בפלילים
המעסיק, שנקבע כי היפלה מועמדת מסיבות של דת ומגדר, הגיש ערעור על הרשעתו בבקשה לבטל את ההרשעה בפלילים ולגזור עליו עבודות שירות לציבור וצו מבחן
למה גובר הצורך להכשיר מנהלים לניהול במציאות החדשה
השנתיים האחרונות הותירו את העולם הישן מאחור ושוק העבודה חווה טלטלות לא מעטות שיש צורך דחוף להתמודד איתן בדרכים חדשות
למה מידת המחוברות של העובדים הולכת ופוחתת
ליכולתו של ארגון לשמר עובדים בעלי ערך ולגרום להם לחוש מחוברים לארגון יש השפעה משמעותית על התוצאות העסקיות
חשיבותה של ההודעה לעובד – גם בעת רכישת חברה
למה יש למסור לעובד הודעה על תנאי העסקתו גם אם מדובר בעובד שגוייס זה עתה וגם אם מדובר בעובד של חברה שנרכשה, שעובד בעבודתו כבר שנים רבות, ולאחר הרכישה ממשיך לעבוד באותו תפקיד
פיצוי של 43 אלף שקל לעובדת שהופלתה בגלל הורות ומגדר
פיצוי של 20 אלף שקלים בגלל אפליה, 10 אלפים שקלים בשל הפרת חוק עבודת נשים 10 אלפים שקלים בגין אי קיום שימוע, פיצוי 1,500 שקלים בגין אי מתן הודעה לעובד ו-1,500 שקלים נוספים בגלל היעדר חדר שירותים שהגישה אליו נוחה
איך להפחית את שחיקת העובדים ואת שיעורי התחלופה
למה שחיקה של עובדים ותחושה של עובדים שהם אינם משגשגים בעבודה ובחיים האישיים, דורשות את תשומת הלב של הארגון
מה הקשר בין רווחתם האישית של העובדים והתוצאות הכספיות של הארגון
עובדים רוצים שההשקעה שלהם בעבודה תקבל ביטוי בשיפור חייהם האישים; כל עוד אין מתאם בין היקף ההשקעה בעבודה, לבין חייהם האישיים, העובדים חשים תסכול ופגיעה במוטיבציה
איך המנהל הישיר יכול למנוע נטישת עובדים או להגביר אותה
שימור עובדים מאפשר לארגון להימנע מהעלויות הישירות הכרוכות בעזיבת העובד ובגיוס עובד חדש במקומו, ומהעלויות העקיפות שהן הרבה מעבר לעלויות הגיוס של עובד חדש











