תפקיד חדש יחסית שהולך ומתהווה בתחום משאבי אנוש בארה"ב מיועד לתת עדיפות ודגש לפיתוח כישורי המנהיגות והניהול של העובדים והמנהלים בארגון

כמה זמן נמשכת הפסקה במהלך יום עבודה, מהם ההבדלים בין הפסקות במקומות עבודה ע"פ מספר ימי עבודה בשבוע, באילו מקרים יש לשלם לעובד עבור זמן ההפסקה ובאילו לא, ולמה עובד לא יכול לוותר על הפסקה

בינה מלאכותית במשאבי אנוש יכולה ליצור עתיד טוב כל עוד היא תהיה מובנת ותנוצל בצורה נכונה

החל ביותר עבודה מהבית ועד גמישות רבה יותר בשעות העבודה עצמן – יותר ויותר עובדים רוצים יותר ויותר גמישות

חיפוש פתרון התוכנה הטוב ביותר עלול לגזול זמן, דבר שמרתיע את מנהלי משאבי האנוש כמו גם גורמים מרתיעים נוספים הכרוכים בכך

מאמרה של דינה קידר, יועצת ארגונית, בנושא ניהול והתייעלות תפעולית של תהליכי האו"ש (ארגון ושיטות) בארגונים.

הסוגייה שארגונים רבים מתלבטים בה היא האם מעבר ל-4 ימי עבודה בשבוע הוא הדרך הטובה ביותר להגדיל את הפרודוקטיביות של העובדים ורווחתם, או שיש דרכים יעילות יותר

פרודוקטיביות היא אחד ההיבטים החשובים ביותר בניהול העסקי של הארגון; יש לאזן בין המוטיבציה של העובדים והמורל שלהם לבין היעדים והדרכים להשגתם, כדי להשיג פרודוקטיביות גבוהה יותר ויעילות מיטבית

אחד ההיבטים של התרבות הארגונית הוא התגמול שנועד לתמרץ את העובדים: שכר העידוד חייב להגזר גם מהתרבות הארגונית

יש לפתח שיטה לאיתור עובדים בעלי פוטנציאל מנהיגות ולטפח אותם במסלול שיביא בסופו של דבר לקידום לתפקידי ניהול