בראש רשימת האתגרים של מנהלי משאבי אנוש כיום, נמצא האתגר לנהל את זרימת העבודה במצב בו חלק מהעובדים עובדים מהבית, חלק מהמשרד, ויש גמישות בלוחות הזמנים, כלומר כל עובד בוחר את שעות העבודה שלו

פיטורי עובדים צריכים להיות הצעד האחרון של ארגון שנקלע לקשיים כלכליים ולא הצעד הראשון

ניתן להשתמש בשיחות המשוב כדי להגדיר תהליכים המטפחים תרבות של צמיחה, וממקסמים את הפוטנציאל של מאגר הכישרונות של הארגון

הענקת הטבות לעובדים יכולה לשמש לצורך קידום הבריאות ואיכות החיים של העובדים, לספק לארגון יתרון תחרותי בשוק העבודה, ולתרום למותג מעסיק חיובי

אסטרטגיות משאבי האנוש צריכות להיות המרכיב שמאפשר לקדם ולהוציא לפועל את היעדים הכוללים של הארגון

יוזמות אלה מטפחות סביבת עבודה שמעצימה את העובדים, מאיצה את צמיחת הארגון וצמיחת העובדים כאחד, ומעודדת עובדים לתרום באופן אקטיבי להצלחת הארגון

בעת התפטרות עובד: אם בחוזה ההעסקה לא הוסכם על תקופת הודעה מראש ארוכה מזו הקבועה בחוק, עובד לא יכול לקבוע תקופת הודעה ארוכה יותר; חובת תום הלב מחייבת את המעסיק להודיע לעובד כי עבודתו תסתיים בתום התקופה הקבועה בחוק

העסקת שכיר תחת הגדרה של פרילנסר עלולה להטיל על המעסיק פיצויים של עשרות עד מאות אלפי שקלים, גם אם נחתם חוזה כעצמאי; מתי הפרילנסר הוא אכן עצמאי ומתי הוא בפועל שכיר

מסירת הודעה לעובד על תנאי העסקתו נדמית לפעמים כבעלת חשיבות שולית, אבל יש לה חשיבות רבה, בעיקר בעת תביעות של עובדים בקשר לתנאי העסקה; בהיעדר הודעה כזאת, המעסיק עלול לשלם פיצויים של אלפי שקלים

חובת ביצוע השימוע כדין מהווה מרכיב מרכזי בפיטורים, ואחד המרכיבים שבתיה"ד מקפידים עליהם ביותר, גם כאשר מדובר בפיטורי צמצום וייעול