תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.
תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.
לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:
- תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
- תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד). - הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
- תגמול הוני- מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:
מעלים שכר לעובדים שלכם במועד ובאחוז קבוע? חשבו שנית
העלאת שכר קבועה מהווה בזבוז אדיר של משאבים, שכן זהו "משחק מכור" במסגרתו לעובדים אין מוטיבציה לעבוד קשה ולהוכיח את עצמם
כמה זה עולה?
עידוד עובדים להעלאת רעיונות יצירתיים
בשוק המשתנה והדינמי, חברות עומדות בפני תחרות תמידית. כשחברה רוצה להיכנס לתחרות עליה לשלב כוחות ולשנס מותניים, אבל לא רק מותניים כי אם גם רעיונות.
הפנינג ההטבות הגדול: אטרקטיבי הרבה יותר ממייל בלתי- נגמר
זה הזמן להחליף את הניזולטרים הארוכים המציעים הטבות לעובדים ביריד צבעוני שיציג את מגוון ההטבות והמסלולים
כיצד נצמצם את עלויות השכר?
שלוש דרכים לצמצום עלויות השכר: 1. שיפור אפקטיביות תהליכי התגמול, בדיקה של התהליכים עצמם, חלוקת התקציב. 2. תהליך אבחון עצמי של מדיניות השכר וההטבות. 3. ניהול ובקרה של תקציב השכר. בנוסף, דו"ח שכר והטבות אישי לכל עובד. מתוך הרצאתו של גיל רשתי בכנס שכר והטבות 2014
איך להמנע מפרדוקס הקידום השגוי
איך לקדם עובדים בלי להקלע לפרדוקס במסגרתו מקדמים עובדים לתפקידים שהם לא מיומנים בהם
כיצד ליצור תרבות של תחרות בריאה
תחרות מקדמת הצלחה, אך חשוב לייצר תחרות הוגנת וחיובית שלא תכשיל את העובדים אלא תקדם אותם להצלחה.
האם יש להכיר במאמצים מעל לנדרש גם ללא התוצאות המקוות
האם על הארגון להכיר במאמצים שעובדים השקיעו מעל ומעבר לנדרש מהם, גם כאשר המאמצים שהושקעו לא הניבו את התוצאות המקוות
משאבי אנוש וניהול זמן
עם הגדלת תחומי האחריות של מנהלי משאבי אנוש, ניהול זמנם של העובדים הוא תחום אחריות נוסף שהתווסף ליתר התחומים.
"תנו לעובד טייטל מרשים ובתוך שבועיים הוא ידרוש העלאת שכר"
תצאו בזול יותר אם תזמו עם העובד שיחה בנושא השכר, מאשר להגיב לפניה שלו. אל תתפתו להסכים לשלם כל מחיר לעובד חשוב. הקפידו לבנות תוכנית וכלים פרקטיים ליישום בפועל של מדיניות השכר וההטבות. מתוך "עשה ואל תעשה" בתחום השכר וההטבות, מפי אבי ניר, מייסד ומנכ"ל CompVision