תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

 

תמרוץ ותגמולתמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.

תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.

 

לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:

 

  1. תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
  2. תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
    מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד).
  3. הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
  4. תגמול הוני-  מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
     

מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:

כסף ושימור עובדים

האם כסף באמת משמר עובדים?

שרית בר און, מנהלת משאבי האנוש של מילגם תציג בכנס כנס wellbeing - רווחת העובדים את משנתה על עולם הרווחה, באמצעותה הצליחה להוריד משמעותית את אחוזי התחלופה בחברה. בר און מגיעה מעולם ההדרכה, והיא ממנפת אותה לטובת סדנאות ביחסים אישיים

פעילויות רווחה כגורם משמעותי ליצירת מקום שטוב לעבוד בו

שגית מלכס גלסויין, מנהלת הרווחה בחברת SAP, היא יו"ר כנס הרווחה השנתי 2016, שיתקיים ב- 19 ביולי בכפר המכביה

חוגגים באין מפריע: כמה מעובדי עיריית חולון דיווחו על אלף שעות עבודה בחודש

מדוח מבקר עיריית חולון עולה כי לכל טופס דיווח נוכחות של עובדי התעבורה צורף עמוד נוסף תחת הכותרת "לפני פריסה". מכיוון שהיו שעבדו 3, 4 ו־4.5 משמרות ביום, דבר הנאסר על ידי החוק, הם פרסו מחדש את המשמרות בסוף כל חודש. קרה אף ששני עובדים הועסקו במשמרת שבה אמור היה לעבוד עובד אחד בלבד, ועובדים דיווחו שעבדו 1,000 שעות בחודש, היקף שעות שאינו מתאפשר גם אם עובדים ללא הפסק במשך כל שעות היממה.

שכר והטבות

משנה מקום משנה שכר

מנהל שכר והטבות בחברת הספנות הבינלאומית Maersk Line מציג את הפתרונות שלו לסוגיות המרכזיות בתחום הרילוקיישן

"תנו לעובד טייטל מרשים ובתוך שבועיים הוא ידרוש העלאת שכר"

תצאו בזול יותר אם תזמו עם העובד שיחה בנושא השכר, מאשר להגיב לפניה שלו. אל תתפתו להסכים לשלם כל מחיר לעובד חשוב. הקפידו לבנות תוכנית וכלים פרקטיים ליישום בפועל של מדיניות השכר וההטבות. מתוך "עשה ואל תעשה" בתחום השכר וההטבות, מפי אבי ניר, מייסד ומנכ"ל CompVision

5 דרכים להתגבר על דחיינות

טעות להניח כי אנשים פרואקטיביים אינם מתמודדים עם אתגרי דחיינות. לכל אחד מאיתנו יש תקופות, ימים או שעות בהן אין לנו אנרגיה ודרייב לעבוד. ההבדל הוא שהפרואקטיביים מתמודדים היטב עם אתגרי הדחיינות, מטפלים בהם באמצעות גישה מחושבת ורציונלית ואינם נכנעים להם.

מודל כלכלי התנהגותי להעצמת עובדים ושיפור המאזן הפיננסי בארגונים

שרית שגב פתחה פיתחה מודל חדשני, חכם וייעודי – להגדלת רווחי הארגון ואיתנותו הפיננסית, באמצעות העצמת עובדי הארגון והנעתם הפרמננטית.

עלויות שכר

מיזוג דש-איפקס ומיטב: הבעלים ישתכרו יחדיו 1.5 מיליון שקל

לפי הערכות בענף, כרבע מתוך 860 עובדי שני בתי ההשקעות יעזבו - אם בפיטורים ואם מיוזמתם
פיטורים

תגמול מורים מעלה את המוטיבציה אך לא את ההישגים הלימודיים

ניסוי שנערך בארה"ב: תגמול המורים תרם משמעותית לעלייה במוטיבציה, אולם לא העלה את רמת הלימודים
תגמול עובדים

"תקשור לקוי של אסטרטגיית תגמול יוצר עובדים ממורמרים"

דניאלה אבירן מקבוצת שטראוס יצאה למסע בניית תוכנית תגמול מקיפה, וגילתה מנהלים חסרי הבנה ועובדים מתוסכלים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם