תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.
תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.
לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:
- תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
- תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד). - הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
- תגמול הוני- מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:
הטבות צריכות להפתיע כדי ליצור משמעות
תגמול עובד או צוות שלם באופן מפתיע, ייצור את אפקט ה"וואו". כיום בעידן הרשתות החברתיות והשקיפות, נדיר לפגוש ברגעים כה מפתיעים בחיים. כך העובדים יעריכו את הארגון ואת ההטבות שהם מקבלים ממנו
Talent Management הפך לדבר שבשגרה בארגונים
עוזי נבון, אורקל: "משאבי האנוש – הביזנס פרטנר של המנכ"ל"
עוזי נבון, מנכ"ל אורקל ישראל, דיבר בהרצאתו בכנס משאבי האנוש על המנכ"ל בכלל ומנכ"ל של חברה גלובאלית בפרט, אשר חייב שותף לצורך הניהול השוטף והאסטרטגי של הארגון.
בריאות נוסח יאהו: מחלקת 11,000 צמידי בריאות דיגיטליים בחינם לעובדיה
חברת ההייטק מעניקה צמידי בריאות דיגיטליים חכמים בתנאי אחד- על מנת לקבל את המכשיר, עליהם להסכים לצעוד כ- 170 ק"מ בשנה
איך להאבק בפוליטיקה פנים ארגונית שמטרפדת יצירתיות וקידום הארגון
מדוע פוליטיקה פנים ארגונית עלולה לטרפד את הצלחת הארגון, כיצד לזהות את הגורמים השליליים המניעים אותה, ובאילו אמצעים לנקוט למיגורה
בניסיון לחסוך משאבים: קוקה קולה מעבירה את מנהלי משאבי אנוש למוקד טלפוני
השלוחה האוסטרלית של קוקה קולה החליטה לאחד את מחלקות כוח האדם הרבות למוקד טלפוני מרכזי. עם זאת, המנהלים לא מרוצים מהמהלך שהגדיל את תחומי האחריות שלהם
שימור עובדים בלתי מקצועיים
דיברנו על גיוס עובדים בלתי מקצועיים. עכשיו הגיע הזמן לעבודת שימור העובדים, המצריכה רגישות רבה לצרכיהם, סבלנות, פתיחות והתמדה
5 דרכים להפוך נטישת עובדים להזדמנות
הדבר הגרוע ביותר איתו מתמודדות חברות הוא נטישת עובדים. הזמן והעלויות שנדרשו להכשירם יורדים לטמיון, מה גם שפרויקטים חדשים יתעכבו עד שתמצאו עובדים שיחליפו אותם.
