רווחה ארגונית

רווחה ארגונית

רווחה

רווחת עובדיםרווחה- סטאטוס בו לאינדיבידואל יש די משאבים וכסף לספק את כל צרכיו: בריאות טובה, אושר ובעלות על רכוש ונכסים (או חלק ממרכיבים אלו).

רוב המדינות תורמות לסטאטוס הרווחה מטעם הממשלה, ארגוני צדקה וקבוצות/ ארגונים שונים כגון האו"ם.

בארה"ב ובקנדה, מושג הרווחה בא בהקשר של עזרה כלכלית לאוכלוסיות שאין להן יכולת להעניק זאת לעצמן. באירופה, הרווחה מוכלת במשמעות אוניברסלית וקיימת למען העניים והעשירים כאחד, ופועלת במטרה להבטיח רמת חיים סבירה לכל האזרחים מבלי לתייג את היוזמה כצדקה.

 

 

עושר מול רווחה

המושג עושר, מתייחס בלבד למצב הכלכלי, בעוד הרווחה היא מכלול רחב יותר של מרכיבים. האינדיבידואל, החברה או הקהילה שרויים בסטאטוס שבו משאביהם שווים או גדולים מצורכיהם. הגדרת המשאבים בסטאטוס זה אינה מתייחסת בהכרח לכסף או שווה ערך לכסף, אלא גם נמדדת באספקטים אחרים כגון: יופי, יצירות אמנות, מעמד חברתי רמת השכלה ובריאות.

האינדיבידואל עשוי להיות עשיר אך לא להיות שרוי ברווחה. ככל שרבים ומגוונים משאבי הרווחה לצורכיו, כך גדלה רמת הרווחה הנתונה לו.

 

מדינת רווחה

כינוי לסך המנגנונים שמפעילה מדינה לטובת חלוקת משאביה. התהליך כולל ריכוז משאבי מהאזרחים בצורת מיסים (לעתים בצורות אחרות כגון תרומה לקהילה, התנדבויות), וחלוקה מחדש של משאבים אלו בפילוג הנתפס כצודק יותר. מנגנונים נפוצים לחלוקת משאבים: מערכות חינוך ובריאות ציבורית, קצבאות כספיות, דיור ציבורי ועוד.

כיום, כל המדינות הקפיטליסטיות מכונות מדינות רווחה, כיוון שכולן מחלקות מחדש את משאביהן החברתיים, אולם אופן פעולתן מאוד שונה בין זו לזו.

 

מאמרים בנושאי רווחה:

משאבי אנוש 2017

כיצד מחלקת משאבי אנוש הופכת קריטית להצלחת החברה

באמצעות התובנות של מנהיגי משאבי האנוש, מעסיקים יכולים לקבל החלטות מושכלות יותר שיובילו להצלחת הארגון.

חשיבותה של חווית עובד מוצלחת

ישנה חשיבות רבה לחוויית העובד בארגון. עובדים מאושרים יוצרים לקוחות מרוצים, פרודוקטיביות גבוהה ורצון להצליח.

כוח אדם

בלי סודות ובלי מחיצות. אבל בכלל

מבנה ה"אופן ספייס" במשרדים בארה"ב צובר תאוצה, כשיותר ויותר חברות שוברות את המחיצות לטובת חלל אחד לכולם, כולל למנכ"ל. מה חושבים על זה בישראל?
video

העתיד מגיע ומהר: המהפיכה הטכנולוגית מעבר לפינה

יובל מלחי: יצרתי הרצאה שמסבירה בצורה רוחבית לאן העולם שלנו הולך ולאן אנחנו רוצים להגיע"; "העולם מתפתח במהירות והעתיד מתקצר. המהפיכה שמעבר לפינה היא כבר לא משהו שהולך לקרות אלא קורה כבר עכשיו"

משאבי אנוש

"אנחנו הנפגעים הראשונים מהירידה באבטלה"

כך אומר דוד בלום, סמנכ"ל משאבי אנוש של רשת המלונות ישרוטל, שמספר על הקשיים בגיוס עובדים, עד כמה רחוק הוא ילך כדי לשמר עובד ואיך אחרי כל זה הוא שורד בתחום 20 שנה. ראיון בלעדי
תרבות ארגונית

צאו מזה!

על פי סקר חדש: 92% מהעובדים במשק יוצאים מהמשרד וממשיכים לעבוד סביב השעון. האם אפשר ו/או צריך להיגמל מההתמכרות לעבודה?

איך להפחית את מידת הלחץ והחרדה של העובד להגברת האפקטיביות בעבודה

מכשיר הקלמיגו מאפשר להשיג רגיעה על ידי הפחתת קצב הנשימות בדקה בצורה מבוקרת, וללא תופעות לוואי

שימור עובדים

תפיסת הרווחה כמנוף לשימור עובדים – "להפתיע ,לרגש להתחדש"

תפיסת הרווחה כמנוף לשימור עובדים ויישום אסטרטגיית רווחה כוללת בהתאמה לרצונות העובדים וצרכי הארגון, תוך צמצום וחסכון בעלויות הרווחה, לא רק אפשרית - אלא הכרחית!

אבי בר אהרון, מייסד עמותת Make-A-Wish. צילום: שני מנדל

יום גיבוש עם משמעות: עובדים מתגייסים להגשים משאלות לילדים

עמותת Make-A-Wish משאלת לב יצרה סדנה במסגרתן משתתפים העובדים בתהליך הגשמת המשאלות לילדים החולים במחלות מסכנות חיים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם