איך לנהל ביעילות שינויים תכופים ומשמעותיים בחברה צומחת המשתנה במהירות, תוך שמירה על מורל העובדים, הפרודוקטיביות ותרבות ארגונית מגובשת

היעדרויות לא מתוכננות של עובדים משפיעות לרעה על עסקי הארגון, אבל ניהול נכון יכול למנוע את הנזק

האתגר: תכנון אסטרטגיה בעלת בסיס חזק לניהול המשאב האנושי, פשוטה ליישום, ברורה, מעשית, ומתואמת עם מטרות הארגון

הידע הארגוני אינו נצבר רק באופן שניתן לתעדו ולכן מניעת אבדנו לא יכולה להתבצע רק ע"י נהלי תיעוד

מהי גישת הניהול ה'רזה', מהי שיטת הגיוס בזמן (Just In Time), ומהם היתרונות והחסרונות שלהן

כדי להטמיע תרבות ארגונית המונעת סטרס של עובדים, יש ליישם ראייה אסטרטגית ומחויבות לרווחת עובדים ארוכת טווח

איך ניתן לשלב טלנט יצירתי ויזמי שרגיל לאוטונומיה, בצוות שמנהלו שאינו אוהב לתת אוטונומיה לעובדים ומתקשה לעבוד עם עובדים עצמאיים מדי

איך לפתור מצב של חיכוך אישי בין מנהל צוות לבין טלנט בעל הישגים מעולים, בלי לאבד את אף אחד מהם

איך יכול מנהל משאבי האנוש להתמודד עם מצב בו כמה עובדים שחוקים מבקשים חופשה בעת ובעונה אחת, בדיוק בתקופה בה הארגון נדרש לעמוד בדדליין של פרויקט חשוב עבור לקוח

הבינה המלאכותית יכולה להתריע על תחרות לא בריאה בין מנהלים לפני שהתחרות הופכת לסכסוך, ואף מספקת למנהלי משאבי האנוש כלים למנוע את ההסלמה לסכסוך