סליידר

כיצד ניתן להימנע ממצב שבו חברה שוכרת את שירותיו של פרילנס, ולאחר שנים עליה לשלם לו את מלוא הזכויות המגיעות לו כעובד? עו"ד נטע כהן תשיב על שאלה זו ועוד בכנס דיני העבודה שיערך בשבוע הבא

מתי כדאי להשתמש בלמידה התנסותית? בעיקר כאשר יש צורך בשיפור ביצועים או בהחדרת רעיון חדש הקשור בשינוי התרבות הארגונית. טל בן חיים, מנכ"ל , לקראת כנס ניהול משאבי אנוש בעולם הגלובלי

בנק ישראל נהג להעסיק בהסכם מיוחד בתנאים פחותים, עבור עובדים בגילאים 55 ומעלה. "הסכם קשישים" הוא נקרא, ובית הדין קבע שמדובר במקרה של אפליה מפאת גיל וכי ההסכם הזה פסול

ארבעת סוגי הבונוסים הנפוצים ביותר מאפשרים לארגון להעניק לעובדיו בונוסים בכל הזדמנות. באמצעותם ניתן להעניק בונוסים לעובדים שקשה למדוד את תפוקתם או לחשב את הבונוס שמגיע להם

רמי יוסף, מנכ"ל משותף בחברת "יישום אנשים ותוצאות", אומר בראיון לקראת הרצאתו בכנס שכר והטבות: למערכת תמריצים מאוזנת מורכבת יש 3 אלמנטים: יעדים, מנגנון תגמול ופיקוח ובקרה. מה המשמעות של מערכת תמריצים שאינה מאוזנת?

יש מעסיקים שעוברים על החוק באופן בוטה ובמודע, ויש מעסיקים שעוברים על החוק שלא במודע! 

"המושג ניהול כישרונות מחייב הסבר משום שהוא עלול להתפרש כהתמקדות בעובדים הנחשבים כטאלנטים בלבד. לא כך הם הדברים, משום שהתחום עוסק בניהול אסטרטגי של כלל ההון האנושי בארגון, מיפוי וזיהוי כל תרומה של כל עובד ליעדי החברה. תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון מערכות

מבצע צוק איתן 2 מחזיר את שאלות המעסיקים לגבי אופן הפעולה הנכון למניעה וטיפול בעובדים שמתבטאים ברשת ומושכים אש לכיוון הארגון ודרישה לפטרם מצד הלקוחות. אז מה ניתן לעשות ומה אסור לעשות בעקבות התבטאות עובדים ברשת? ומה צריכים מנהלי משאבי אנוש לעשות בצעד מונה להתבטאויות מסוג זה.

אם נשלוט בפרפרים המשתוללים בבטן בכל פעם שאנו צריכים להציג פרזנטציה או לדבר בפני עובדי החברה, אם ניתן להם לטוס בתוך מבנה - נוכל להעביר מסרים לקהל בצורה האפקטיבית ביותר. ספרו של עופר רשף מסביר ומדריך כיצד ניתן לעשות זאת בדיוק

"כדי להתחיל ולקדם את נושא הבריאות במקום העבודה, אני ממליץ קודם כל לשבת ולהכין תוכנית לטווח ארוך שתענה על השאלה היכן יהיה התחום בארגון בעוד שלוש שנים". תומר ניצן, מנכ"ל מובמנט