ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
5 שינויים שעובדים רוצים לראות בארגון במקביל להתפתחויות בשוק העבודה
משיכת טלנטים מבוקשים, קליטתם הנכונה ושימורם לאור זמן תלויים במידה רבה באיכות חווית העובדים.
5 צעדים שיש לנקוט כאשר מתגלה שטלנט מבוקש נוהג לשקר
יש שיקולים מהותיים שצריך לקחת בחשבון לפני שמחליטים האם לפטר עובד שמתגלה שהוא משקר באופן קבוע, או לנקוט נגדו צעדי משמעת, או לנקוט צעדים אחרים
3 מגמות מדאיגות בנושא מחוברות עובדים
טיפול במגמות המדאיגות בנושא מחוברות העובדים לארגון דורשת אסטרטגיות פרואקטיביות ומחויבות לטיפוח מחוברות, צמיחה ואמון העובדים בארגון
מגלים את עוצמת האמפתיה: הכלי שמניע קריירות ומנהיגות בעולם העבודה החדש
היכולת להבין ולהרגיש את עולמם של אחרים הפכה להיות הכרחית להצלחה ולמנהיגות בעולם עבודה משתנה ובלתי צפוי.
5 שאלות ריאיון עם מועמדים שמעולם קודם לכן לא מילאו את התפקיד המוצע
שאלות בריאיון עבודה עם מועמדים בתחילת דרכם המקצועית שזו להם הפעם הראשונה שימלאו את התפקיד אליו הגישו את המועמדות
3 צעדים ליצירת תרבות ארגונית שמעודדת את העובדים לספק משוב אמיתי
למנהלי משאבי האנוש יש תפקיד מרכזי בטיפוח סביבה שבה לעובדים יש נכונות ומוטיבציה לספק משוב אמיתי וכן
ההבדלים בין הוצאת עובד לחל"ת לבין פיטוריו
ארגון שנקלע לקשיים כלכליים ונאלץ לפטר עובדים, יכול לבחור באופציה של הוצאתם לחל"ת בהסכמתם
3 אסטרטגיות למיצוי מאגר הטלנטים הקיים בחברה
יעול המשאבים והמחשת המחויבות של הארגון לצמיחת העובדים ולשביעות רצונם
3 אסטרטגיות מפתח ליצירת מדיניות חופשות מוצלחת
מדיניות חופשה מחושבת היטב מיטיבה עם העובדים ובה בעת תומכת בארגון על ידי טיפוח כוח עבודה בריא ומעורב יותר
3 שיטות עבודה מומלצות לייעול תהליך עזיבת עובדים
ניהול נכון של הליך עזיבת עובדים מאפשר למנהלי משאבי אנוש להפוך את עזיבת העובדים להזדמנויות לצמיחה, שיפור והצלחה מתמשכת