ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
הטבות למשיכת כישרונות
הטבות נחשבות כפינוק של ממש, במיוחד עבור כישרונות צעירים שתרים אחריהן בחברות.
שימוש בכלים אנליטיים לגיוס יעיל
למרות שכישרונות הייטק מאתגר למצוא, גיוס מיטבי אפשרי באמצעות מינוף של של נתוני ביג דאטה.
כיצד לבצע תהליך גיוס הוגן
אף אחד לא מעוניין להסתבך בגין אפליות בגיוס ובקידום עובדים, מלבד הנזק הכספי שהדבר עשוי לייצר, הוא גם פוגע באופן משמעותי במיתוג החברה.
כישרון או ניסיון?
ההחלטה בין בחירה המועמד בעל כישרון ומועמד בעל ניסיון, יכולה להיות מקור היתרון של החברה שלך.
אתגרי משאבי אנוש בפיתוח ויישום מסלולי קריירה
אחד מאתגרי משאבי האנוש הוא לספק הזדמנויות קריירה לעובדים אלא גם לספק אפשרויות פיתוח עבורם.
כיצד לגייס בהצלחה בוגרי תארים
האנרגיה והתשוקה לעבודה כמו גם הבעת התודה והמסירות של בוגרי תארים טריים, הם ערכים חשובים שלא ניתן להחליף.
עובדים ראויים לקידום
כמנהל, לא תמיד אתה בטוח כי העובד ששואף בקידום ואף לוחץ לכך, הוא אכן מתאים למלא את התפקיד הבכיר אליו הוא מכוון ואם הוא אכן הצדיק את הקידום הנחשק.
כיצד להחליט בין 2 מועמדים מצוינים
כשאתה מתלבט בין שני מועמדים טובים מאוד לתפקיד המוצע, זה הזמן לשאול את עצמך מספר שאלות שתשובותיהן יספקו תמונה ברורה יותר על ההתאמה האופטימלית של כל אחד מהם לתפקיד ולחברה.
