למה חשוב ליצור מוטיבציה לעובדים, מה המשמעות של התיחסות לעובדים כאל שותפים ואיך כל זה קשור להישרדות ארוכת טווח

כדי לייעל את סינון המועמדים חשוב, כדאי, ורצוי לקיים ריאיון טלפוני לפני שמזמינים את המועמד לריאיון פנים אל פנים

ריאיון עבודה הוא השלב שבו מוכרעת במידה רבה ההחלטה האם להמשיך בתהליך הגיוס של מועמד או לוותר עליו. לכן חשוב מאוד לשאול את השאלות הנכונות שיעניקו לכם מידע רב ואמין ככל האפשר על המועמד

אף ששוק העבודה הוא שוק של עובדים, ניתן לשמר עובדים בלי להעלות תדיר את שכרם ולשפר את ההטבות שלהם

כאשר רוצים לפתח אסטרטגיה מצליחה בגיוס טלנטים, יש להשיב על 10 שאלות מפתח, ולאתר 3 מרכיבי מפתח להצלחה ארוכת טווח

כל אחד מהעובדים צריך לקחת את האחריות בכל מה שקשור לקידום ופיתוח עמיתיו והצוות שלו על ידי הענקת משוב מהותי ובר יישום ויצירת אמון הדדי

לקיחת אחריות על ידי העובדים מתחילה בלקיחת אחריות על ידי המנהלים, וביצירת תרבות ארגונית של אחריות מהמנכ"ל ועד אחרון העובדים

דור המילניום היה מאתגר עבור האגונים ויצר מהפיכות תפיסתיות; דור ה-Z שהחלוצים שבו מתחילים להגיע כיום אל הארגונים עומד להזניק את האגר הזה לגבהים חדשים ולהפוך סדרי עולם  

כל ארגון זקוק לעובדים שהם אנשי צוות טובים, שיודעים לתפקד היטב עם שאר חברי הצוות, ושהם מחוייבים לצוות כולו, לארגון ולהשלמת המשימות תוך התגברות על מכשולים ושאיפה למצויינות

מעין גנות: "אנחנו רוצים אנשים שאכפת להם. שהם מחוייבים, שמחפשים דרכים יצירתיות לפתור את הבעיה, לפתור את המשבר, ולטפל בלקוח"