ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
עבודה מהבית: מי יכול, מי מעדיף, מי לא חייב ולקראת מה כדאי להיערך
למה חשוב מאוד שארגונים ייערכו כבר עכשיו לקראת עבודה מהבית של יותר ויותר עובדים, ולא בהכרח רק אלה שמחוייבים בבידוד
לא תמיד מתקבלות תביעות לשון הרע של עובדים שפוטרו
נדחתה תביעת לשון הרע של עובדת שפוטרה אף שמנהל מסר לעובדים במשרד את דבר פיטוריה והסיבות להם
האם כבר יש לכם תוכנית מגירה להעסקה מאסיבית מהבית
יותר ויותר ארגונים יצטרכו לעבור למתכונת עבודה מהבית, ולא רק בגלל וירוס הקורונה
למה השקעה בקליטת טלנט חשובה לא פחות מההשקעה בגיוסו
ההשקעה הגדולה בגיוס עובדים ובפרט טלנטים עלולה לרדת לטימיון ולגרום יותר נזק מתועלת אם לא משקיעים גם בקליטה מוצלחת שלו
מאבדים טלנטים מצויינים בהליך הגיוס? ניתן לאתר את נקודת הכשל
איך להמנע מכשלים בגיוס שגורמים לארגון לאבד מועמדים טובים תוך כדי תהליך הגיוס
איך לגייס, לקלוט ולחבר לארגון עובדים הממוקמים בחו"ל
העובדים ששלחתם לרהלוקיישן רוצים לחזור לארץ בגלל הקורונה? תצטרכו לגייס עובדים מקומיים בחו"ל כשכל תהליך הגיוס מנוהל מהארץ
המציאות המדומה הופכת למציאות אמיתית בארגונים
כלים של מציאות וירטואלית מאפשרים לארגונים לשפר יותר ויותר פונקציות מהכשרה ועד יעול הליכי האיתור וגיוס המועמדים
להקים צוות משולב שירוכז ע"י מש"א להתמודדות עם השלכות הקורונה
מחלקות משאבי האנוש בארגונים צריכות להתחיל כבר עכשיו להקים צוות חשיבה לגיבוש מדיניות למקרה שהמצב יוחמר
העולם בכף ידך: איך להתגבר על מכשולים בגיוס עובדים בחו"ל
רכישת חברה בחו"ל או הקמת סניף של החברה בחו"ל משמען בדר"כ גיוס עובדים באותה מדינה; בדרך יש כמה מכשולים שיש ללמוד איך להתגבר עליהם
4 ערוצים מרכזיים לאיתור טלנטים
המשאב האנושי הוא המשאב החשוב ביותר בארגונים ובדר"כ גם בין היקרים ביותר; לכן חשוב לגייס את האנשים הנכונים והמתאימים ביותר