ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
פיטורי צמצום בעקבות משבר הקורונה חייבים להתבצע ע"פ כל דיני העבודה
נאלצים לפטר בגלל למשב הקורונה? הפיטורים חייבים להתבצע ע"פ כל דיני העבודה, לרבות שימוע ופיצויי פיטורים מלאים
התו הסגול החדש: ארגונים שרוצים להחזיר למשרד יותר מ-30% מהעובדים
התו הסגול החדש מפרט את השינויים והעדכונים שבוצעו בתו הסגול המקורי, והוא מיועד למקומות עבודה שמעוניינים להחזיר למשרדים יותר מ-30 אחוזים מהעובדים
למה חשוב להתוות מסלול התפתחות אישי לכל עובד
פיתוח עובדים: ארגון שיאתר את נקודות החוזק והחולשה של עובדיו, יצליח לפתח אותם בכיוונים הנכונים ביותר וכתוצאה מכך יצליח לבדל עצמו ולהתחרות טוב יותר בשוקי היעד שלו
גיוס מרחוק: 2 צעדים שיאפשרו לגייס במהירות בתקופה הנוכחית
ארגון זריז ישכיל לגייס את אלפי הטלנטים שנותרו ללא עבודה; בתקופה הנוכחית יש צורך להתאים את שיטות האיתור והגיוס ולקצר את ההליכים
3 דרכים לשמר את מחוברות העובדים ולעודד מוטיבציה
עם היציאה מהמשבר יש כעת לעובדים 4 צרכים בסיסיים שהארגון צריך לוודא שהם נענים; ויש 3 דרכים שמאפשרות לעודד מוטיבציה בקרב העובדים
הולכים על חבל דק: איך לתקשר את התרבות הארגונית בתקופה הנוכחית
איך להחזיר על כנה ולשמר את התרבות הארגונית של ארגון שחוזר לפעילות של שגרה תחת המגבלות
החסרונות האפשריים של עבודה מהבית באופן קבוע
העבודה מהבית במרץ-אפריל העלתה על פני השטח את היתרונות הרבים של עבודה מהבית אבל גם הציפה חסרונות עבור חלק מהעובדים
איך הטכנולוגיה יכולה לסייע לארגונים עם החזרה לפעילות ושגרה
התקופה הנוכחית ממצבת את הארגונים טוב יותר לגיוסי מועמדים חדשים לעומת שנים קודמות; בה בעת הכרחי להגביר את מעורבות הטכנולוגיה בהליכי הגיוס והקליטה
איך לראיין מרחוק את שטף המועמדים שעומד להגיע
הפיטורים הרבים והוצאת עובדים רבים לחל"ת בלי מועד ברור לחזרה, הגבירו את פוטנציאל גיוס הטלנטים המצטיינים; כעת יש לראיין אותם מרחוק
גיוס קפוא במארס: ירידה של כ-43% במשרות הפנויות לעומת פברואר
לשכה המרכזית לסטטיסטיקה: עצירת הגיוסים הביאה לירידה של כ-39.1 אלף משרות פנויות; מדובר בכ-39.1 אלף משרות שארגונים לא חיפשו עבורן מועמדים