ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
הולדתו של מגזר: פרילנסרים שינוהלו בדומה לשכירים
אחת המהפיכות הנוצרות בעקבות משבר הקורונה היא הולדתו של מגזר חדש: פרילנסרים שהם קבלנים עצמאיים ובה בעת מחוייבים לארגון כאילו הם שכירים
סגר הרמטי חדש: האם ארגונים ימצאו שיטות העסקה חדשות
האם משבר הקורונה יאלץ ארגונים ופרילנסרים לעבוד בשיטות חדשות שלא היו נהוגות עד כה
אילו שאלות אסור לשאול בראיון עבודה
מראיין שישאל את השאלות הלא נכונות, גם אם לא התכוון להפלות את המועמד, עלול למצוא עצמו נתבע בשל אפליה
איך לראיין מועמדים ועובדים בלי להיתבע בגין אפליה
גם המעסיקים המעטים שמגייסים בימים אלה עובדים, חייבים לשמור על הליך גיוס חוקי שעומד בכל הדרישות של חוק שיוויון ההזדמנויות
התגברות שיעורי העבודה מהבית פותחת דלת רחבה להעסקת יותר פרילנסרים
האם שוק העבודה יעבור להסתמך על פרילנסרים הרבה יותר מבעבר: מהם היתרונות ומהם החסרונות לארגון מהעסקת פרילנסרים
3 שיטות לניהול גמיש והפגנת חוסן נפשי
התכונה המשותפת לכל המנהלים המצטיינים היא היכולת לקבל החלטות בקור רוח גם תחת לחץ ובתנאים מאתגרים
איך צפויה טכנולוגית ה-VR לשפר את מחוברות העובדים
היכולת לתקשר היטב ברמה הקרובה ביותר לתקשורת במציאות האמיתית, היא חלק בלתי נפרד מהיכולת לעבוד ביעילות מהבית תוך שמירה על רמת מחוברות גבוהה של העובדים לארגון
5 טיפים להגברת המוטיבציה והפרודוקטיביות של העובדים מהבית
האתגרים הגדולים של המעבר לעבודה מהבית הם ככל הנראה שמירה על מידת מחוברות גבוהה של העובדים לארגון, שמירה על רמת מוטיבציה גבוהה ופרודוקטיביות
4 נקודות מרכזיות שיש לשים לב אליהן לגבי העובדים מהבית
למה יש חשיבות גדולה לכך שעובדים מהבית יקבלו את אותם תנאי עבודה כפי שהיה בעת שעבדו במשרד
מה המשמעות של גמישות בעבודה כשעובדים מהבית
ככל שיותר ארגונים עוברים לעבודה מהבית בהיקפים גדולים כך מתרחב טווח המשמעות של המושג 'גמישות בעבודה'










