ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
למה חשוב להכין תוכנית מובנית וארוכת טווח לקליטה נכונה של עובד חדש
בשנים האחרונות הולכת וגוברת ההכרה בכך שקליטה נכונה של עובד חדש בארגון מהווה מרכיב קריטי בחוויית העובד ובמידת המחוברות שלו לארגון
איך יכולים פרילנסרים למלא את מקומם של עובדים שהוצאו לחל"ת
פרילנסרים אינם קשורים ביחסי עובד-מעסיק, הם מתורגלים בעבודה מהבית, הם יודעים לתעדף משימות, יש להם אופי יזמי, ואין צורך לנהל אותם ברמת המיקרו
איך למנוע התקפות על הרשת הארגונית דרך מחשבי העובדים מהבית
בימים אלה קיים צורך קריטי ללמד את כל העובדים מהבית איך להגן על המחשבים שלהם מפני פריצה של האקרים
למה הלמידה מרחוק מהווה קפיצת מדרגה בתחום הכשרות העובדים
הכשרה מרחוק משפרת את חווית הלמידה של העובדים ומהווה קפיצת מדרגה מבחינת יכולות העובדים לרכוש מיומנויות
4 היתרונות של הכשרות מרחוק
ההתפתחות המקצועית של העובדים והפיתוח של הארגון כולו לא צריכים להיעצר בגלל השינויים הנדרשים ממגבלות משבר הקורונה
למרות המשבר: מתי אסור לפטר עובדים או להוציאם לחופשה מרוכזת בתשלום
בהיעדר הנחיות חדשות, הוראות חוק חופשה שנתית חלות על הזכאות לחופשה שנתית גם בעת משבר הקורונה
פיצוי 70 אלף שקל לעובדת שהועברה מתפקידה ללא שימוע כדין
ביה"ד: אף שהעובדת לא פוטרה, ההחלטה התקבלה עוד לפני ביצוע השימוע ורק לאחר שהתקבלה, בוצע השימוע
ההשקעה, האתגרים והיתרונות של עבודה מהבית
הארגונים מתחלקים לשני סוגים: אלה שלפני המשבר הנהיגו עבודה חלקית מהבית, ואלה שמעולם קודם לכן לא העלו בדעתם את האפשרות לעבודה מהבית
מה המשמעות של OutSkilling ולמה דווקא עכשיו
איך יכולה מגמת ה-OutSkilling להועיל לארגונים דווקא בימים אלה, כאשר כל כך הרבה מעסיקים מפטרים עובדים
הכשרות עובדים עבור חברות אחרות: למה זה כדאי
בימים אלה, מתווסף סוג חדש של הכשרת עובדים והקניית מיומנויות: הכשרת עובדים למטרות שנדרשות על ידי ארגונים אחרים