ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
ניתן היתר להעסיק עובדים עד 67 שע' בשבוע כולל שעות נוספות
עו"ד קובי חתן: "על פי ההיתר, אורך יום העבודה כולל שעות נוספות, לא יעלה על 12 שעות ביום, אך ניתן להעסיק עובד שמונה פעמים בחודש, 14 שעות עבודה ביום"
פיטורים, התפטרות בדין מפוטר ויחסי עובד מעסיק בתקופת משבר הקורונה
עו"ד קובי חתן: "הפחתה זמנית בשכר ובהיקף המשרה זו אפשרות להתמודדות עם המשבר, במקום פיטורים"
חל"ת, חופשה בתשלום ונוהלי עבודה בארגון בתקופה הנוכחית
עו"ד קובי חתן: "בנסיבות החריגות שנוצרו, שבתיה"ד לא התמודדו עימן בעבר, ניתן להניח שהם ייטו לקבל חל"ת לתקופה קצרה ומוגדרת, גם אם הדבר נעשה בכפייה"
מה מותר ומה אסור: פיטורים, שכר, חופשות
מה אומר החוק לגבי חובות הארגון בנוגע לחופשות – בתשלום או שלא בתשלום - פיטורים ושכר בעקבות מגיפת הקורונה
ההשלכות והמשמעויות של הוצאת עובדים לחופשה ללא תשלום
יש סוגיות בנוגע לקבלת דמי אבטלה והוצאת עובדים לחופשה בתשלום או שלא בתשלום, שעל מנהלי מש"א לעדכן בהן את העובדים
איך לסייע למנהלים חדשים להכנס לתפקידם
מה הם שני העקרונות שיכולים לסייע למנהל חדש להיכנס לתפקידו, ומהם 3 האתגרים העיקריים שעליו להתמודד איתם
8 פעולות שניתן לבצע בוועידת וידאו להמשך הפעלת הארגון
העובדים נאלצים להשאר בבית אבל הארגון יכול להמשיך לתפקד; יש דרכים שמאפשרות להמשיך בפעילות באופן וירטואלי
13 גורמים שצוות ניהול המשברים בארגון חייב לטפל בהם בנושא הקורונה
ימי קורונה: למה צריך להקים בארגונים צוות משימה מיוחד לניהול משברים, ומה צריכים להיות תפקידיו של צוות זה
ארגון שלא יפטר עובדים בשלב זה, עשוי להרוויח מכך בטווח הרחוק
מפולת בשווקים מפעילה את אינסטינקט הפיטורים; אבל ארגונים שיכולים להרשות לעצמם להשאיר את העובדים ולקצץ עלויות אחרות, יכולים להפיק רווחים בטווח הרחוק
הוצאתם עובדים לחל"ת בגלל הקורונה? מגיעים להם דמי אבטלה
עובדים שיוצאים לחופשה ללא תשלום בעקבות הנחיות המדינה לגבי סגר ומיעוט עובדים זכאים לקבל דמי אבטלה מיום החל"ת הראשון; מי שיותא עד ה-19 במרץ יחשב כמובטל מה-15 במרץ