החובה להתאים את מקום העבודה לעובדים בעלי מוגבלות מהווה חלק מאיסור על אפליית אנשים בעלי מוגבלות בעבודה ומהחובה לפעול להעסקת מספר הולם של אנשים עם מוגבלויות במקום העבודה

מנהל מש"א ששואל שאלות מסויימות בעת ריאיון עבודה עם מועמד, או בעת שיחה עם עובד, שנערכת בנושא הקשור לקידומו של העובד, עלול להציב את הארגון שלו בסיכון לתביעה משפטית

שכר, הטבות וסביבת עבודה הם אמנם גורמים חשובים לשימור עובדים, אבל לא היחידים; יש שיטות נוספות שיש ליישם במהלך שגרת העבודה כדי לגרום לעובד לרצות להשאר בארגון

עובדים צעירים רבים רוצים לקבל שליטה על אופן התשלום שמועבר להם ועל האמצעי שדרכו הם מקבלים את תשלום השכר

שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לטלנט מסלול התקדמות והתפתחות

יחסי מועמד מעסיק ויחסי עובד מעסיק מבוססים על חווית המועמד וחווית העובד כולה, ולא רק על נקודות מפגש ספציפיות בין הנהלת הארגון לעובד או המועמד

בעידן הפוסט קורונה צפויים להיות הרבה מאוד גיוסים מרחוק; הליך הגיוס וסינון העובדים מרחוק דורש התיחסות שונה מזו שהיתה נהוגה בטרם הגיעה מהפיכת הגיוסים מרחוק  

ביה"ד: זכויותיה של העובדת לכבוד, לאוטונומיה על הגוף ולחופש העיסוק, עומדות מול זכויות יסוד אחרות: הזכות לחיים ולבריאות של כלל העובדים, הספקים והלקוחות וזכות הקניין של המעסיק

עם זאת, ביה"ד אפשר לחברה לעכב את החזרתו לעבודה למשך 30 יום במהלכם תוכל החברה לשקול נקיטת הליך משמעתי כנגד אותו מנהל

ולא רק בעתיד: כבר עכשיו צריך להתחיל לחשוב על אסטרטגיה של שילוב רובוטיקה ובינה מלאכותית שימלאו את מקום העובדים שמסרבים לחזור מהחל"ת