ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך לתכנן הליך גיוס מהיר ויעיל בלי לאבד מועמדים מצויינים
באיזה שלב בהליך הגיוס יש לבצע את ראיונות העבודה, מהן הדרכים והשיטות שיש לנקוט כדי לא לאבד מועמדים טובים בדרך, ומהי תוכנית פעולה יעילה שעליה מתבסס הליך הגיוס
9 שיקולים שיש לקחת בחשבון כשעוברים למודל כ"א היברידי
בעת המעבר למודל כ"א היברידי (משרד-בית) יש 6 שיקולים שיש לקחת מנקודת המבט של הארגון ועוד 3 שיקולים מנקודת המבט של העובד
איך יכול עמוד ה"קריירה" של הארגון למשוך יותר טלטים לארגון
עמוד ה"קריירה" של הארגון יכול להוות מקור מצויין למשיכת למועמדים טובים, ואף להבהיר להם באיזו מידה החברה מתאימה לשאיפותיהם ולהעדפותיהם
מהו השינוי הנדרש כדי להזניק את מנהל מש"א אל שולחן ההנהלה הבכירה
תפקודם של מנהלי מש"א בעת משבר הקורונה הציב אותם בעמדת זינוק מצויינת אל עבר שולחן ההנהלה בכירה ביותר, אבל עדיין נותרו בפניהם כמה אתגרים כדי להגיע לשם
3 סעיפי מפתח שאסור לכלול בחוזה העסקה
יש סעיפים בחוזה העסקת עובד שאסור לכלול אותם בחוזה שנחתם עם עובד חדש, וגם אם המעסיק כולל אותם, ביה"ד אינו מכיר בהם כברי תוקף
איך להמנע משחיקה של טלנטים חרוצים שנענים לכל משימה
המירוץ לצמרת המקצועית גורם לעובדים חרוצים השואפים למצויינות, להסכים לבצע הרבה מאוד משימות, בנוסף למשימות שמוטלות עליהם ממילא, ומכאן קצרה הדרך לשחיקה ואף עזיבה
אילו סעיפים אסור לכלול בחוזה עבודה
חוזה אישי בין עובד למעסיק אינו מחוייב בחוק, אבל אם הוחלט לחתום עליו, המעסיק לא יכול לנצל אותו כדי להגביל את זכויותיו הבסיסיות של העובד אלא רק להוסיף עליהן
5 צעדים שיש לנקוט בעת שמפטרים עובד
אין ארגון שיכול להתחמק מההכרח לפטר עובדים, אין מנהל מש"א שחש נוח בעת הפרידה מעובד, ואין עובד ששמח בעת פיטוריו, ובכל זאת, ניתן לבצע את הליך הפיטורים בצורה הוגנת, הגונה וישרה
איך יכולות מערכות הבינה המלאכותית לסייע למנהל מש"א
מערכות הבינה המלאכותית מספקות למנהלי מש"א כלי איכותי ויקר ערך שמאפשר להם לבצע את עבודתם ביעילות רבה יותר, ומפנה להם זמן למשימות החשובות באמת
לא הודעתם למועמד שלא התקבל? ביה"ד עשוי לפסוק פיצוי כספי לטובתו
הודעה למועמדים כבר אינה שיקול בלעדי של המעסיק: מעסיקים מחוייבים למסור למועמדים עדכונים על התקדמות הליכי המיון והודעה על אי קבלתם לעבודה