מעין גנות, מומחית לפיתוח שחקני נשמה בארגונים: "מנהלים צריכים להיות מודעים לכך שכל שינוי הינו מאתגר ומצריך זמן הסתגלות ויש לנהל אותו נכון, בעיקר מבחינה רגשית"

שנת הקורונה בפתחה בפני עובדים רבים את אופציית העבודה במתכונת פרילנס; ארגונים יצטרכו לכלול שיעור גבוה של פרילנסרים במסגרת החיפושים אחר טלנטים

ביה"ד הארצי לעבודה קיבל ערעור של עובדת שהוטרדה מינית ע"י מנהלה והגדיל את סכום הפיצוי פי 2.5; בנוסף חויב גם המעסיק לשלם פיצוי

שיטת העבודה מהבית מספקת יתרונות רבים לעובדים ולארגון כאחד, אבל היא טומנת בחובה גם כמה אתגרים

האם מותר למעסיק לבצע מעקב GPS אחר עובדים, האם מעסיק יכול לעקוב אחר גלישת עובדיו באינטרנט, ומהם גבולות המותר והאסור בנוגע לתוכן תיבת הדואר האלקטרוני של העובדים

אופי העבודה המשתנה יוצר מוטיבציה גוברת בקרב מעסיקים לבצע מעקב אחר העובדים כדי לפקח על עבודתם: אילו פעולות מותר למעסיק לבצע בתחום המעקב ומתי המעקב נחשב להפרת פרטיות אסורה

תפקידיו הרבים של מנהל מש"א בארגון הופכים אותו לאחת הפונקציות היותר משמעותיות וקריטיות לתפקודו ולהצלחתו של הארגון

מנהל מניפולטיבי הוא מנהל גרוע: הוא מדכא את המורל של עובדיו, מדכא את המוטיבציה שלהם, מפחית באופן קבוע את מחוברותם לארגון ומנהל בעזרת השלטת פחד

בתי הדין בוחנים את האיזון שבין זכותו של המעסיק לעקוב אחר עובדיו ולפקח עליהם, לבין זכותו של העובד לפרטיות

מנהלים נתקלים לעיתים במצבים בהם המציאות בשטח אינה תואמת את הכללים והם נאלצים לעגל פינות או אף לכופף את כללי הארגון