ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
"המינימום שאתם יכולים לעשות בעת פיטורים זה לשמור על הכבוד של העובד"
אמי סקליר: "הנושא של איך מפטרים עובדים זה נושא שחשוב לדבר עליו, ואני יודעת שבדרך כלל לא מדברים עליו"
למה גם לעובד הגרוע ביותר מגיע הליך פיטורים הוגן ומתחשב
פיטורי עובדים: כמה הזדמנויות יש לתת לעובד שביצועיו כושלים, מתי אין מנוס וצריך לפטר, ואיך לבצע את הפיטורים בפועל
המהפך שמביאה הבינה המלאכותית כרוך בהסבות מקצוע מאסיביות
הבינה המלאכותית מאלצת את מש"א להתחיל כבר עתה לתכנן משרות ותפקידים חדשים, מבוססי יצירתיות, לעובדים שהרובוטיקה והבינה המלאכותית צפויים לתפוס את מקומם
בעבודה מהבית: האם להעדיף אבטחת מידע הדוקה ומעכבת, או גישה מהירה
המעבר של ארגונים לדיגיטל ולעבודה מהבית לצמיתות, הוא התפתחות חיובית, אבל התפתחות זו מגיעה עם שלל אתגרים לא פשוטים ובראשם אתגר אבטחת המידע
4 שיקולי מפתח בתוכנית לשימור טלנטים
מינוי מנהל במחלקת מש"א הממונה על נושא גיוס טלנטים וטיפול בהם לאורך תקופת העסקתם, הופך לאחד האתגרים החשובים ביותר
7 נקודות בהן יכולה הבינה המלאכותית לסייע מאוד למנהל מש"א
הטכנולוגיות המתקדמות דוגמת בינה מלאכותית ורובוטיקה הולכות ומשתכללות, כאשר בד בבד כמויות הנתונים האגורים במאגרי הנתונים של הארגונים, וכמות הנתונים המתווספים כמעט בכל יום, הולכות ועולות בהתמדה
למה חשוב לשמור על קשרים טובים עם עובדים שעוזבים
לא רק שחשוב לסיים את יחסי העבודה - עם עובד שעזב - בטונים ידידותיים ונעימים, אלא שיש חשיבות רבה ביותר לבנות ולתחזק מערכות יחסים מצויינות עם העובדים שעוזבים
שירותי תפעול פנסיוני שנותנים למעסיק הגנה מלאה
ירון הרן ביריד משאבי אנוש HRexpo2021: "הרפורמה העבירה את נושא הדיווח לחברות תפעול כמו עוקץ פנסיה. זה הפך את השוק ב-180 מעלות"
"אין דבר שיותר מעודד ויטליות מפחד מוות"
מורן שטרק ביריד משאבי אנוש HRexpo2021: "העובדים רוצים ארגון שיהיה גמיש"; "שילוב ידיים משמעו שהאחרים במעגל לא נותנים ליחיד במעגל ליפול"
הארגון הוא המפסיד הראשי מהיעדר תוכנית מוצלחת לקליטת עובד חדש
בלי תוכנית מוקפדת לקליטת עובדים חדשים, הארגון יאבד – לטובת המתחרים - את העובדים שהוא השקיע משאבים רבים באיתורם וגיוסם










