ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
אילו נזקים נגרמים לארגון כשעובדים טובעים בעבודה בשל עומס גדול מדי
5 דרכים בהן יכול מנהל משאבי האנוש להתערב במקרה של הטלת עומס עבודה גדול מדי על העובדים
יתרונות וחסרונות של קרן פנסיה לעובד לעומת קופות גמל
בין קרנות הפנסיה לקופות הגמל יש הבדלים משמעותיים במבנה, בגמישות, ובהטבות שהן מספקות; הבחירה ביניהן מהווה החלטה כלכלית קריטית עבור העובדים
האם מנהל יכול לפטר עובד משום שהוא 'אינו מסתדר' איתו
4 עקרונות שהינם רלוונטים לעילות לפיטורי עובדים
האם לגייס רק מועמדים בעלי התאמה גבוהה למנהל הישיר
מהם הנזקים שעלולים להגרם מגיוס של מועמד, למרות חוסר ההתאמה שלו למנהל הישיר ומהם הפתרונות האפשריים
6 צעדים שמאפשרים לוודא שיוויון בשכר ומניעת אפליה
אילו נזקים עלולים להגרם לארגון שמפלה בשכר אוכלוסיות מסוימות לעומת אחרות, ואיך ניתן להימנע מכך ולשמור על שיוויון ושכר הוגן לכולם
האם צריך וכדאי לסבסד ארוחות צהריים לעובדים מהבית
האם יש היגיון בכך שהחברה תסבסד ארוחות צהריים לעובדים מהבית, ואם כן, איך ניתן ליישם זאת באופן מעשי
3 מוקשים שמנהלי משאבי אנוש צריכים להיזהר מהם
על מנהלי משאבי אנוש להיות מודעים למוקשים שעלולים להכשיל אותם וליישם באופן פעיל אסטרטגיות כדי להימנע מהם
איך צפויה AI לשנות את שוק העבודה במדינות ב-2027-2030
מחקרים: כרבע ממשימות העבודה בארה"ב ובאירופה צפויות להתבצע ע"י AI ללא מגע יד אדם עד 2030; הפורום הכלכלי העולמי צופה יצירת 69 מיליון משרות חדשות
3 הנזקים לארגון בשל היעדר דוגמה אישית מצד מנהלים ישירים
כאשר מנהלים ישירים לא נותנים דוגמה אישית ואינם מיישמים את מה שהם דורשים מהעובדים, ההשלכות השליליות יכולות להתפשט לכל הארגון
3 צעדים להתמודדות עם הגברת עומס העבודה על עובדים בעקבות פיטורים
פיטורי עובדים בגלל מגבלות תקציב מגבירה את עומס העבודה על העובדים שנותרו בארגון; התמודדות עם עומס מוגבר זה דורשת גישה אסטרטגית, אמפתית ופרואקטיבית