ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

האם שוק ההכשרות לעובדים יזנק בקרוב לעבר אמצעי מציאות וירטואלית

ההכשרות לעובדים באמצעות כלים של מציאות וירטואלית צפויות לתפוס תאוצה ככל שיותר עובדים נאלצים לעבור מתחום אחד לאחר וללמוד במהירות את התפקיד החדש

איך צפויה טכנולוגית ה-VR לשפר את מחוברות העובדים

היכולת לתקשר היטב ברמה הקרובה ביותר לתקשורת במציאות האמיתית, היא חלק בלתי נפרד מהיכולת לעבוד ביעילות מהבית תוך שמירה על רמת מחוברות גבוהה של העובדים לארגון

כלים של מציאות מדומה יזניקו את יעילות העבודה מהבית ב-7 נקודות מרכזיות

טכנולוגית המציאות הווירטואלית יכולה להגביר מאוד את יעילות העבודה מהבית, לשפר את שיתוף הפעולה בין העובדים, למקסם את התועלת מההכשרות ועוד

5 טיפים להגברת המוטיבציה והפרודוקטיביות של העובדים מהבית

האתגרים הגדולים של המעבר לעבודה מהבית הם ככל הנראה שמירה על מידת מחוברות גבוהה של העובדים לארגון, שמירה על רמת מוטיבציה גבוהה ופרודוקטיביות

4 נקודות מרכזיות שיש לשים לב אליהן לגבי העובדים מהבית

למה יש חשיבות גדולה לכך שעובדים מהבית יקבלו את אותם תנאי עבודה כפי שהיה בעת שעבדו במשרד

מה המשמעות של גמישות בעבודה כשעובדים מהבית

ככל שיותר ארגונים עוברים לעבודה מהבית בהיקפים גדולים כך מתרחב טווח המשמעות של המושג 'גמישות בעבודה'  

לאילו מעסיקים מגיע מענק 5000 שקל לעובד ועבור כמה עובדים

תוכנית המענקים למעסיקים עבור המנעות מפיטורים והוצאה לחל"ת: ככל שהפגיעה בהכנסות גדולה יותר כך יגדל המענק עבור מספר העובדים שיושארו

למרות האבטלה: מותג מעסיק חזק ומצליח הוא עדיין מרכיב מפתח בגיוס עובדים

איך קרה שעל אף המיתון ושיעורי האבטלה הגבוהים, מיתוג המעסיק מהווה עדיין גורם בעל משקל מכריע בגיוס עובדים

איך לקלוט עובד שמיועד לעבוד מהבית

מנהלי מש"א נדרשים להערך לקראת תקופה ארוכה של עבודה מהבית, ובית השאר לתכנן אסטרטגית קליטת עובד שמיועד לעבוד מביתו

האם המעבר להעסקת פרילנסרים יואץ בעקבות המשבר

העסקת פרילנסרים חוסכת את התהליך היקר והמייגע של גיוס עובדים, וחוסכת לארגון עלויות

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם