בימים אלה, יותר מאשר בכל תקופה אחרת - תרבות ארגונית שנותנת מקום נכבד להבעת הערכה לעובדים - היא קריטית להצלחת הארגון

יש חשיבות רבה לכך שמנהלי מש"א בשיתוף עם ההנהלה הבכירה יתכננו מודל שיזהה את המשתנים הקריטיים, המגדירים את מרכיבי המפתח של הפיתוח הארגוני

המלחמה על המועמדים: משינויים דרמטיים בראיונות העבודה ועד לצורך להתפשר על מועמדים שחסרות להם חלק מהמיומנויות העבודה

משבר הקורונה חלף עבר ובניגוד לציפיות המעסיקים, העובדים אינם צובאים על דלתותיהם, ושוק העבודה חזר למצב של מחסור בטלנטים

ההנהלות הבכירות בארגונים שמתמודדות עם נושאים כמו תחרות בשוקי היעד, צמיחה בהכנסות ועוד, למעשה נשענות על פעילותם של מנהלי משאבי האנוש כבסיס להתמודדות עם הנושאים הללו

מהמחקר עולה: כתשעה אחוזים בלבד מהסטודנטיות שהשתתפו במחקר אמרו כי הוריהן חשפו אותן למקצוע, לעומת כ-17% מהסטודנטים

הצורך ברובוטיקה ובינה מלאכותית הולך וגובר ככל שיותר עובדים אנושיים מתפטרים מתפקידים הדורשים מאמץ פיזי וככל שיותר מעסיקים מתקשים לגייס עובדים במקום אלה שהתפטרו

מועמד שנשאל לגילו בעת הגשת המועמדות לא זכה להמשך התיחסות מהחברה, ורק לאחר שהציג עצמו כמועמד צעיר מאוד נקבע לו ריאיון; ביה"ד: היעדר ההתיחסות נבע מעומס פניות ולא בגלל אפליה, יפוצה בשל עוגמת נפש

בימים אלה, כשארגונים רבים מיישמים את מודל העבודה ההיברידי יש חשיבות רבה לתכנון מוקפד של נהלים ליישום מוצלח של קליטת עובדים מרחוק

מנהלי משאבי אנוש צריכים לשים לב לסימנים ספציפיים של מתח של עובדים, הנובע מקשיים כלכליים