ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
פיצוי של כ-11 אלף שקלים לעובדת שהמעסיק הפר את חוזה ההעסקה שחתם איתה
מסכום הפיצוי יקוזזו כ-3000 שקלים משום שהעובדת לא נתנה הודעת התפטרות מראש; ביה"ד: חוזה העסקה קובע את תנאי ההעסקה גם אם בתכתובות שקדמו לחתימתו נקבע אחרת
בהיעדר יכולת לפקח על שעות עבודת העובדים הם לא יקבלו גמול שעות נוספות
פס"ד ביה"ד הארצי: עובד שלא ניתן לפקח על שעות עבודתו באמצעים טכנולוגיים סבירים, אינו זכאי לגמול שעות נוספות
3 דרכים להביע הערכה והוקרה לעובדים שהגיעו להישגים
ככל שהארגון יודע להביע הערכה כלפי העובדים וכלפי תרומתם לארגון ולהישגיהם, כך הם יהיו יותר מחוברים לארגון ותגבר המוטיבציה שלהם
למה כדאי לארגון לסייע לעובד לקבל החזרי מס על השקעות
עובדים שכירים שמשקיעים בני"ע או מקבלים הכנסות מריביות על השקעותיהם, משלמים מס באמצעות ניכוי מס במקור, ויכולים לקבל החזרי מס
4 מנהגים שיכולים לעודד את העובדים ליישם את התרבות הארגונית
עידוד המוטיבציה של העובדים ליישם את התרבות הארגונית ולממש את ערכי החברה יאפשר להטמיע את התרבות הארגונית טוב יותר על אף המכשולים שבדרך
עבודה בחג השבועות: מי זכאי לתוספת תשלום בחג ובאילו מקרים
ערב חג השבועות חל השנה במוצאי שבת ולכן ערב חג השבועות הוא יום מנוחה ולא יום עבודה
4 צעדים שכדאי לנקוט לקראת עזיבה של עובד
תפקידם של המנהל הישיר ושל מנהל משאבי האנוש הוא לוודא שהעזיבה של העובד שעוזב - בין אם פוטר, התפטר או פרש לגמלאות - תתבצע תוך חוויית עזיבה חיובית
החשיבות שיש לשליטה של מנהל משאבי האנוש בכל שלב בחוויית העובדים
יש כיום טכנולוגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש לעקוב אחר העובד לכל אורך התקופה שבין תחילת המודעות שלו למותג הארגון ועד עזיבתו את הארגון
ענת כנען: "יש לדאוג לחווית המועמד והמועמדת ולאחר הגיוס לחווית העובד והעובדת"
ענת כנען מונתה לתפקיד סמנכ"לית משאבי אנוש בכימוגרף: "יש לדאוג לניהול כישורי העובדים ויכולותיהם, תוך מתן תשומת לב לצמיחה ולהתפתחות הארגון"
העובדים רוצים הרבה יותר גמישות, ההנהלה רוצה להחזירם למשרד
מנהלי משאבי האנוש שוב נמצאים במוקד ההתרחשות, כאשר עובדים רבים רוצים לעבוד מהבית בעוד שמנהלים רבים רוצים להחזירם למשרד, כשברקע המחסור בטלנטים ובעלי מיומנויות










