צחי קלנר, מנכ"ל משותף בחברת נתיבי פרישה: "בתהליך פרישה נכון אדם צריך למצוא לעצמו סיבה חדשה לקום בבוקר. לכן אנחנו רואים את הפרישה כהזדמנות לעשות דברים חדשים"

יותר ויותר ארגונים, מקטנים ועד הגדולים ביותר, נוכחים כי בפועל, הולך ומתהווה מבנה ארגוני חדש, שהינו שונה לחלוטין מזה שהיה קיים במאות השנים הקודמות

מבנה ארגוני נכון, המתאים לפעילות החברה ולמגמות החדשות בשוק העבודה, הוא אחד התנאים ההכרחיים להצלחת הארגון

מנהלי משאבי האנוש אינם יכולים להשאר אדישים לתופעת הטרולים בארגון; על מנהל משאבי האנוש לאתר תופעות של טרולים ולקטוע אותם ברגע שהן מתחילות

ביה"ד הארצי: אע"פ שהעובד לא דרש את החזר דמי הנסיעות בזמן אמת, זה לא מונע ממנו זכות שמוקנית לו מכוח צו הרחבה קוגנטי

ארגונים שמאמצים תרבות ארגונית שמקדמת ומעודדת צמיחה הם בעלי הסיכויים הגבוהים ביותר להפוך לחברות מובילות בתחומן

הארגונים שצפויים להתייצב בראש רשימת המתמודדים בהצלחה עם האתגרים שצצים חדשות לבקרים, הם הארגונים שישכילו לאמץ טכנולוגיות עדכניות המיועדות למשאבי אנוש

תוכנות מהסוג של תוכנה כ-שירות, שמאפשרות למנהל משאבי האנוש להשתמש בממשק ידידותי ופשוט להפעלה, בלי צורך במיומנות טכנית, הן בעלות חשיבות חיונית לניהול המשאב האנושי

איזון טוב יותר בין חיים אישיים לעבודה, שבוע עבודה בן ארבעה ימים ועבודה מהבית, הם חלק מהפתרונות לשחיקה של עובדים ולתחושת הניתוק, אבל הגורם המכריע הוא יחס המנהל אליהם

לפני שארגון מנסה לגייס טלנטים חדשים, גם במקרים בהם החברה נכנסת לתחום חדש, יש לתת עדיפות לשימור עובדים קיימים, הכשרתם וקידומם לתפקידים חדשים שנפתחים