ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

איך ניתן להטמיע ביעילות את ערכי הליבה של הארגון בקרב העובדים

כאשר ערכי הליבה של החברה לא מיושמים ע"י העובדים, אין קשר בין אופן ביצוע המשימות שלהם לערכים המוצהרים של החברה

איך מאפשרת הטכנולוגיה להגביר את יעילות משימות משאבי האנוש

הטכנולוגיות השונות דוגמת פלטפורמות תוכנה, טכנולוגית ענן, רובוטיקה מבוססת בינה מלאכותית וטכנולוגיות נוספות, מאפשרות זרימת עבודה מהירה יותר

נדחו ערעורי עובדת על הפחתת שכרה ופיטוריה בעת טיפולי פוריות

למרות טיפולי הפוריות: ביה"ד האיזורי וגם ביה"ד הארצי דחו ערעורי עובדת על החלטת הממונה על חוק עבודת נשים, להתיר את הפחתת שכרה ולאחר מכן לפטרה בעת שהיתה בטיפולי פוריות

מעסיק ישלם פיצוי 550 אלף שקל בגלל ניסיון למנוע התאגדות עובדים

בנוסף, ישלם המעסיק 50 אלף שקל הוצאות משפט;  ביה"ד: המנהלים בחברה התבטאו בצורה המהווה השפעה בלתי ראויה על אפשרות העובדים להצטרף להתאגדות עובדים ראשונית

למרות התנגדות העובדת לקרן פנסיה: מעסיקים שלא הפקידו ישלמו פיצוי

העובדת תבעה את המעסיקים ולאחר שנפטרה תבעו היורשים; ביה"ד הארצי: הזכות הפנסיונית היא הוראה קוגנטית, אין כל תוקף להסכמת עובד לוותר עליה ואינה מותנית בהסכמתו או בהעדפתו של העובד

מעסיק ישלם לעובדת פיצוי 185 אלף שקלים בשל הטרדה מינית

בנוסף ישלם המעסיק לעובדת 25,000 שקל הוצאות משפט, ודמי הודעה מוקדמת ודמי חגים בסכום כולל של 2,268 שקלים; המנהל שהטריד ישלם פיצוי 20,000 שקל והוצ' משפט 3,000 שקלים

3 אתגרים של מנהלי משאבי אנוש בנושא העובדים מרחוק

ניהול עובדים מרחוק כרוך בכמה אתגרים יחודיים. בין השאר חשוב להקפיד על טיפול נכון בעובדים וטיפול נכון בטכנולוגיה יעודית

3 המגמות שמאפיינות את בני דור ה-Z במקום העבודה

ארגונים שמחפשים עובדים חייבים לקחת בחשבון את הדרישות והרצונות של בני דור ה-Z כאשר הם נאבקים על טלנטים מבוקשים

3 סוגים של חיזוקים חיוביים לעובדים שיכולים להגביר את הפרודוקטיביות

חיזוק חיובי כולל טכניקות המשמשות לעידוד והגברה של התרחשותן של התנהגויות רצויות של עובדים

למה חשוב ליישם במהירות את התובנות מסקרי מחוברות עובדים

כלים דיגיטליים לביצוע סקרי עובדים מאפשרים להפוך את הסקר קל ופשוט לביצוע, בלי ניירת, ותוך חסכון ניכר בזמן, לרבות האפשרות ליישם במהירות את התובנות שהופקו מתוצאות הסקר

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם