הסיכון הגדול ביותר להצלחת שינוי ארגוני הוא היעדר אמון של העובדים בהנהלה; העובדים ירתמו לשינוי הארגוני רק אם יראו שההנהלה נרתמת לכך ואם יובהרו להם הטמרה, החזון וההתקדמות בשלבי השינוי

כדי ששינוי ארגוני יצליח יש צורך במנהלים שיודעים לתקשר היטב את כל שלבי השינוי ומטרותיו לעובדים, ומנהלים שהעובדים סומכים עליהם ונותנים בהם אמון

ישיבה לא נוחה מול המחשב, גורמת לכאבי גב,  צוואר, כתפיים, מפרקים נוספים ואף לכאבי ראש, מה שמזיק לבריאות ומפחית פרודוקטיביות

ירידה באמון העובדים בהנהלת הארגון הולכת יד ביד עם צניחת מחוברות העובדים, ירידה במוטיבציה וכתוצאה מכך ירידה בביצועי הארגון

למה אחד המפתחות החשובים ביותר להצלחת מיזוג הוא הצבת טובת עובדי הנרכשת בראש סדר העדיפויות  

דו"ח חדש של הלמ"ס: כ-96% מחברות הייטק וכ-14% מהחברות בתעשייה הכללית מאפשרות עבודה לפי המודל ההיברידי

היעדר התאמה טובה בין התרבויות הארגוניות של החברות השותפות למיזוג והיעדר הקפדה על שילוב נכון ויעיל של עובדי החברה הנרכשת יביאו לכישלון המיזוג

למנהלים בדרגי הביניים יש תפקיד חשוב מאוד בהצלחתו של המיזוג, ולמרות זאת דווקא ההנהלה הבכירה היא זו שהתגמול שלה משודרג בעת המיזוג

ניהול טלנטים הוא תחום חשוב ביותר, אבל רק לעיתים רחוקות הוא מקבל תשומת לב (וכתוצאה מכך תקציבים), בהשוואה לתחומים אחרים, ובראשם רכישת טלנטים

יש חשיבות קריטית לכך שמנהל משאבי האנוש יהיה מעורב בכל פרטי העסקה, בכל השלבים שלה, לרבות בשלב בדיקת הנאותות