ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 דרכים בהן מנהלי משאבי האנוש תורמים לשיפור התוצאות העסקיות
מנהלי משאבי אנוש יכולים לתרום רבות לשיפור התוצאות העסקיות של החברה, לא פחות ממנהלי המכירות
רובוטים מנהלים: 3 תחומים שינוהלו ע"י רובוטים מבוססי AI
הניצנים הראשונים של ניהול תחומים מסוימים ע"י רובוטים מבוססי AI כבר נראים בשטח וצפויים להתרחב
3 יתרונות עיקריים של גיוס אנשים עם מוגבלויות
גיוס אנשים עם מוגבלויות מספק גישה למאגר גדול של טלנטים חיוניים; בשנתיים האחרונות גדל מאוד מספר בעלי המוגבלויות, ו-ויתור עליהם משמעו ויתור על כוח עבודה קריטי
3 יתרונות בולטים של טכנולוגיות גיוס ספציפיות
כל טכנולוגיות הגיוס מאפשרות לייעל את תהליך הגיוס, אבל לא כולן שוות ביעילותן; יש טכנולוגיות גיוס בעלות יתרונות על פני טכנולוגיות גיוס אחרות
3 השלכות שליליות של זמן המתנה ארוך מדי לריאיון עבודה פרונטלי
מהו משך הזמן הסביר להמתנה של מועמד לריאיון עבודה פרונטלי ומהם הנזקים כתוצאה מהמתנה ארוכה מדי
3 שלבים לאיתור מועמדים פאסיביים מתאימים
על מנהל משאבי האנוש להתמודד עם האתגר לאתר את המועמד הפאסיבי המתאים ביותר בהיבט של מיומנויות, ניסיון, ידע, התאמה לתרבות הארגונית ועוד
התבטאויות מנכ"לי תאגידים גדולים לגבי העברת משימות מעובדים ל-AI
ההצהרות של מנכ"לי תאגידים גדולים מצביעות על מגמה של הגברת יעילות ע"י בינה מלאכותית, אבל לא הוכרזו תוכניות להחלפת אחוזים גדולים מכוח העבודה האנושי
אילו משימות יעברו מעובדים מיומנים ל-AI ולמה לצפות בשנים הקרובות
צלילה לפרטים הקטנים בהצהרות של מנהלים בעולם, על העברת משימות מעובדים מיומנים ל-AI
לא כולם מחליפים עובדים ב-AI: באברא מגייסים 200 עובדים בתחום התוכנה
אברא מגייסת 200 עובדים למשרות פיתוח התוכנה ואפליקציות מובייל, אנשי Fullstack ו- DevOps, מומחי דאטה ובסיסי נתונים, מומחי סייבר, מנתחי מערכות ומיישמי מערכות ליבה כמו CRM ,ERP וניהול פרוייקטים
3 ההשלכות של מינוי מנהל צוות שנוהג לשקר
מינוי מנהל שנוהג לשקר יוצר סביבת העבודה רעילה, שוחק את האמון ובסופו של דבר פוגע בפרודוקטיביות ובמוניטין