ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
7 כללים לבנייה יעילה של צוות העובדים הראשון בסטרט-אפ
אסטרטגיות משאבי האנוש החיוניות לסטרט-אפים כדי לבנות ביעילות את צוות העובדים הראשון
10 צעדים ליישום מוצלח של תוכניות הכרה בהישגים ותגמול הולם
יישום יעיל של תוכניות הכרה בהישגים ותגמול עבורם, מאפשר ליצור תרבות ארגונית שמגבירה את המוטיבציה של העובדים, את שיעורי השימור ואת ביצועי הארגון
10 אסטרטגיות שמאפשרות לטפח תרבות ארגונית חיובית ומכילה
תרבות ארגונית חיובית ומכילה משפרת מחוברות עובדים שביעות רצון, ושימור עובדים ומניעה חדשנות, יצירתיות והצלחה ארגונית
מהו שיעור שימור עובדים סביר ומה המשמעות של שיעור שימור גבוה מכך
7 דרכים בהן שיעור שימור העובדים משפיע על עסקי הארגון
3 תפיסות שגויות לגבי עובדים מבוגרים שמובילות לאפליה על בסיס גיל
ו-3 צעדים שארגונים יכולים לנקוט כדי להכיר ביתרונות של עובדים מבוגרים, לשלב אותם בארגון ביעילות ולהכיר בערך שהם מביאים
גיוס מועמדים בעלי מיומנויות ספציפיות מול גיוס מועמדים בעלי ניסיון והשכלה
5 הבדלים מהותיים בין הגישה של גיוס טלנטים המבוסס על מיומנויות ספציפיות לבין הגישה של גיוס מועמדים על פי ניסיונם בעבודה והשכלתם או ההכשרות שרכשו
5 אתגרים מהותיים ביישום והטמעה של אסטרטגיה חדשה בארגון
התמודדות מוצלחת עם אתגרים בהטמעת אסטרטגיה חדשה מאפשרת לארגונים לשפר את הסיכויים להשיג את יעדיהם ארוכי הטווח
5 סיבות להגבלות שמנהלים מטילים על היצירתיות במקום העבודה
וחמש השלכות על עתיד החברה כתוצאה מהגבלת היצירתיות במקום העבודה
5 צעדים המסייעים לארגון להתגבר על תקופות של אי ודאות ולמצבו להצלחה
מנהלי משאבי אנוש יכולים לעזור לארגונים להתגבר על קשיים הנובעים מהלא נודע המאפיין תקופות של משברים כלכליים ואי ודאות בשוקי היעד, ע"י יישום צעדים אסטרטגיים מסויימים
6 גורמים התורמים ליצירת ארגון ירוק שהינו ידידותי לסביבה
ארגון ירוק משלב באופן פעיל שיטות ידידותיות לסביבה בפעילותו, בשרשרת האספקה שלו ובתרבות הארגונית