שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

כנס שימור עובדים ורווחה ארגונית | Image by: Master isolated images

כנס רווחה ושימור עובדים 2013

כנס רווחה ושימור עובדים יערך ב-31.7, ומזמין אתכם להתעדכן בעולם שמזמן אינו כולל רק ארגון פעילויות גיבוש לעובדים, אלא מהווה נגזרת של האסטרטגיה הארגונית

ארבעה צעדים לשמירה על שקיפות בזמן צמיחה מהירה

שקיפות טובה לשורה התחתונה של העסק, כך על פי מת'יו בלווס, מנכ"ל Yesware.בריאיון לאתר משאבי אנוש Inc. בלווס מתבסס על מחקרים שעל פיהם 91% מהעובדים יעבדו לטובת הצלחה כללית של החברה אם יבינו את...

עובדים חוששים לקחת חופשה

עובדים ומנהלים הארה"ב מוותרים על חופשות העבודה שלהם וכשהם כבר יוצאים לחופשה – אפילו צלילה במלדיביים, הם לוקחים את המחשב הנייד יחד איתם.

אושר במקום העבודה

מדע האושר במקום העבודה

מקומות עבודה מאושרים הם טובים ורווחיים יותר.

אמל מזרחי מורדו

חברת פיליפ מוריס נבחרה כמעסיק מצטיין

ראיון עם מנהלת משאבי האנוש של חברת פיליפ מוריס ישראל- אמל מזרחי מורדו.

למה מועמדי העתודה הניהולית נוטים לנטוש יותר מאחרים, ואיך לשמר אותם

איך קורה שדווקא בקרב העובדים המוכשרים ביותר שהארגון משקיע בהם הכי הרבה משאבים, נרשמים שיעורי הנטישה הגבוהים ביותר

טכנולוגיה ושימור כישרונות

איך לרתום את הטכנולוגיה לשימור עובדים

כיצד טכנולוגיה יכולה לשפר את שימור הכישרונות בארגון.

אומללות בעבודה

אתגר במשאבי אנוש: עובדים שעוזבים את העבודה אך נשארים בחברה

בעיה ארגונית קשה: עובדים שמגיעים למשרד אך לא באמת עובדים.

הטבות לעובדים

ההטבות שנבחרו כמושכות את העובדים יותר מכל

הטבות לעובדים שנבחרו כמוערכות והאיכותיות ביותר.

גמישות - עבודה מהבית

הבטחתם ולא קיימתם? הטלנט שגייסתם יתחרט וינטוש

הבטחתם לטלנטים שגייסתם כי הארגון מאפשר גמישות בשעות העבודה ובנושא עבודה מרחוק? הקפידו לקיים את ההבטחה. עובד שיגלה כי הגמישות אינה מקויימת כמובטח, יתאכזב וינטוש במהירות  

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם