בזמן שרבים מפטרים או מאריכים את החל"ת לעובדים, זה הזמן לגייס טלנטים בעלי מיומנויות, ולצאת מהמשבר כשידכם על העליונה

שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לטלנט מסלול התקדמות והתפתחות

איך לבחור את הטלנט שיקבל קידום, כאשר יש פחות משרות שניתן לקדם אליהן ממספר הטלנטים שראויים מאוד לקידום, ובה בעת לשמר את אלה שלא קודמו

שיעור ניכר מקרב המועמדים נותנים עדיפות משמעותית לחברות שמגיסות מרחוק; עלייה ניכרת בשיעור העובדים שמציינים את האופציה ללוחות זמנים גמישים ועבודה מרחוק כהטבות הלא כספיות היעילות ביותר לשימור עובדים

למה כדאי וחשוב למנות מנהל שימור עובדים -  שיהיה אחראי על שימור עובדים באופן שוטף ויתווה מדיניות המתאימה לשימור נכון של עובדים על פני זמן

השינויים מרחיקי הלכת שארגונים חווים בשנתיים האחרונות הם רק ההתחלה; במהלך השנים הקרובות צפויים הארגונים לעבור שינויים תפיסתיים רבים; איך מאמצים את מודל העבודה המתאים ביותר ואיך משמרים עובדים בסביבה שמשתנה במהירות

להבין איך העובדים תופסים את חווית העובד שלהם, אילו נקודות תורפה הם מוצאים בחווית העובד שלהם ואילו נקודות חוזק הם היו רוצים שימשיכו להתקיים

השנה הראשונה לעבודתו של העובד בארגון מהווה פעמים רבות נקודת התורפה בכל הקשור לשימור עובדים, שכן עובדים רבים עוזבים את הארגון בתוך פחות משנה לאחר שהצטרפו אליו

כדי להתמודד עם האתגרים אלה וליצור סביבת עבודה חיובית התומכת ביעדי הארגון וברווחת העובדים, חייב להיות שת"פ בין מנהלי משאבי אנוש להנהלה הבכירה

הנהלת הארגון חייבת לברר מהן העדפות העובדים לגבי מידת הגמישות בעבודה; השפעת הגמישות בעבודה על מידת המחוברות של העובדים תלויה בעיקר בניהול טוב