שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
כנס משאבי אנוש 2012: קלינטון ווינגרוב ישא הרצאה בנושא HR Global
דרושים בכירים למשרד המשפטים
"רפורמת הקדנציות" הביאה לתזוזות רבות בכוח האדם במשרד המשפטים, וכיום דרושים בכירים רבים למשרד, כולל סמנכ"ל מינהל ומשאבי אנוש. מה היתרונות והחסרונות של הרפורמה?
סיכום כנס רווחה ארגונית 2013
כנס רווחה ארגונית הינו הכנס המקצועי המוביל בתחומו. במסגרת הכנס נחשפו המשתתפים לתכנים מקצועיים, קיבלו כלים פרקטיים ונחשפו למגמות האחרונות בתחום הרווחה הארגונית.
אהבה חד צדדית במקום העבודה
העובדים שלכם אוהבים את הארגון ואת העבודה אך הם לא מרגישים שזה הדדי. כיצד ניתן לשדר לעובדים שהם כן אהובים ומוערכים?
עוזי נבון, אורקל: "משאבי האנוש – הביזנס פרטנר של המנכ"ל"
עוזי נבון, מנכ"ל אורקל ישראל, דיבר בהרצאתו בכנס משאבי האנוש על המנכ"ל בכלל ומנכ"ל של חברה גלובאלית בפרט, אשר חייב שותף לצורך הניהול השוטף והאסטרטגי של הארגון.
עשרת מקומות העבודה הטובים ביותר בארה"ב לשנת 2017
רשימת עשרת מקומות העבודה הטובים ביותר לשנת 2017 ע"פ Glassdoor.
איך תורמת השקעה בחווית העובד לשיפור הביצועים העסקיים של הארגון
מחקרים: חווית עובד חשובה לא פחות מחווית לקוח; שיפור חווית העובד תורם רבות להגברת מחוברות עובדים, לחווית הלקוח ולתוצאות העסקיות של הארגון