שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
משאבי אנוש כבר לא עוסקים בנושא הליבה שלהם
פערי הדורות – לא מה שחשבתם
חדש: אתר הסחר אמזון יממן הכשרות מקצועיות לעובדים
פעילויות רווחה לעובדים שניתן לבצע לאורך השנה
כיצד ניתן להגביר את תחושת הרווחה בקרב העובדים מבלי להיגרר להוצאות? מספר הצעות מקוריות וזולות שיעלו חיוך בקרב העובדים וההנהלה כאחד.
מדוע העובדים לא היו קונים מהמנהלים שלהם אוטו משומש?
מדוע העובדים כל כך מתקשים לקבל את המנהלים שלהם כבני אדם ראויים להערכה? איך אפשר לפעול כדי לתקן את מערכות היחסים העכורות שנוצרו בשנים האחרונות בין העובדים למנהלים? מאמר זה מציע 4 עקרונות מפתח לבניית אמון בין מנהלים לעובדים.
מי הזיז את העובד שלי?
קביעת השינוי הוא מודל שמלמד כיצד לשמר עובדים, בעולם של שינוי תעסוקתי תמידי
כן, נולדתי באוטובוס – מנהלים מאמצים מדיניות דלת פתוחה
מדיניות הדלת הפתוחה בארגונים מספקת לעובדים את אותה תחושת שקיפות לה הם זקוקים כדי להיות מעורבים ופרודוקטיביים.
לשמור על מעורבות העובדים מרחוק
גם העובדים מרחוק הם חלק מהחברה ומשפיעים על הצלחותיה ולכן יש לשמור אותם מעורבים ומונעים.