שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

4 מרכיבים שיכולים להגביר את מוטיבציית העובדים וחיבורם לארגון

כדי להגביר את המוטיבציה של העובדים יש ליצור סביבת עבודה שמעודדת את התלהבות העובדים לבצע את המטלות שלהם ולתרום ככל יכולתם לארגון

למה מנהלי מש"א זקוקים להרבה מאוד יצירתיות בגיוס מועמדים

במחלקות משאבי אנוש שוברים כל יום את הראש בניסיון למצוא את כל הדרכים הכי יצירתיות למשיכת העובדים ולגיוסם המוצלח

הכשרה במהלך העבודה: 3 פתרונות לחששות הארגונים לגבי הכשרות עובדים

השיטה בה מכשירים את העובדים תוך כדי עבודה ומקנים להם מיומנויות בעת ובעונה אחת עם ביצוע המשימות, יכולה לפתור חששות של ארגונים בנוגע להשקעה בהכשרות עובדים

למה הגברת מחוברות העובדים היא תמיד בעלת חשיבות גבוהה

לפני שארגון מנסה לגייס טלנטים חדשים, גם במקרים בהם החברה נכנסת לתחום חדש, יש לתת עדיפות לשימור עובדים קיימים, הכשרתם וקידומם לתפקידים חדשים שנפתחים

פיטורי עובדים

אריאל אלבז מנכ"ל TOPSKILLS: להיפרד מעובדים בצורה נכונה

"יש יתרון אסטרטגי בניהול תהליך הפרידה על ידי גורם מומחה בתחום", טוען מנכ"ל TOPSKILLS אריאל אלבז, בראיון ל-HRus
ניהול עובדים

החדרנית, זו שמנקה כל היום מקלחות, היא לא שואפת להיות המנקה הטובה ביותר נכון?

צ'יפ קונלי, מייסד ומנכ"ל רשת מלונות הבוטיק Joie de Vivre Hospitality, בריאיון על ניהול ההון האנושי על פי המודל של מאסלו
גישור במקום העבודה

יש מחלוקת? יש גישור!

ארגונים מובילים בעולם פונים למודל הגישור כדי לפתור קונפליקטים ומריבות בקרב העובדים והמנהלים. אז מהו תהליך הגישור הארגוני? מתי וכיצד ניתן לעשות בגישור שימור?

איזון חיים עבודה

האם באמת אפשר לאזן חיים עם עבודה?

הצבת גבולות היא קריטית לא רק בהורות אלא גם בעבודה. אנשי משאבי אנוש צריכים להעביר את המסר כי הפרדה בין שעות העבודה לחייו האישיים של העובד היא הכרחית. בנוסף מגזין Time מביא גם טיפים לייעול ביצוע המשימות בעבודה ובבית

בטחון עצמי Photo by stockimages

מרוצה מעצמך? התקבלת!

מסרים בנוגע לערך העצמי מהעבודה ותנאים מובנים להצלחה מנבאים ערך עצמי תעסוקתי גבוה, בעוד שערך זה קשור באופן הדוק לסיפוק מהעבודה, למחויבות לארגון, למוטיבציה וליחסי הערכה עצמית.

שימור עובדים

6 שיטות מוכחות לשימור עובדים בארגון

נטישת עובדים, ובראשם עובדים צעירים, הפכה נפוצה יותר מאי פעם ויחד איתה הפך נושא שימור העובדים לאתגר משמעותי למעסיקים. מנהלי משאבי אנוש מכל התחומים, הענפים והמקצועות מחפשים דרכים ושיטות להתמודד עם היעדר הנאמנות למקום העבודה. בין הדרכים שמציעות מנהלות משאבי האנוש שדיברנו איתן: להתארגן כדי לאפשר לעובדים יותר שעות פנאי (כלומר לאפשר לעובדים לצאת מוקדם יחסית מהעבודה), לספק לעובדים סביבת עבודה תומכת, אופק מקצועי, ומענקי התמדה, ובד בבד לדאוג שבעת גיוס העובדים, תהיה התאמה מקסימלית בינם לבין הארגון, בינם לבין היחידה אליהם הם מגוייסים ובינם לבין למנהל הישיר שלהם 

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם