כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
10 אסטרטגיות לתכנון יעיל של מסלול קריירה למנהל משאבי האנוש
תכנון מסלול קריירה למנהלי משאבי אנוש באופן שיענה על שאיפותיהם, כרוך בשילוב של תכנון אסטרטגי, פיתוח מיומנויות ויוזמות לצמיחה אישית
איך ניתן לסייע לטלנטים מופנמים וביישנים ליצור קשרי חברות בעבודה
9 דרכים שמאפשרות למנהלי משאבי האנוש לסייע לעובדים שמתקשים להשתלב מבחינה חברתית במקום העבודה כדי שלא יחושו בודדים
8 סיבות לחשיבות הרבה של קשרים חברתיים במקום העבודה
ניתן לתמוך בפיתוח חברויות במקום העבודה ע"י טיפוח תרבות ארגונית חיובית, קידום פעילויות חברתיות והזדמנויות נטוורקינג ועוד
איך יכולים מנהלי משאבי אנוש לסייע לטלנטים בעלי קשיי השתלבות חברתית
8 אסטרטגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש לתמוך בטלנטים שסובלים מקשיים חברתיים
12 אסטרטגיות שיכולות לסייע לעובדים שמתקשים לעבוד בצוות
מנהלי משאבי אנוש יכולים להשתמש באסטרטגיות אלה כדי לסייע לעובדים אינדיווידואליסטים שמתקשים לעבוד בצוות
ההשפעה של העלייה בדרישות העובדים על שחיקת העובדים
איך לעצור את כדור השלג של שחיקת העובדים שמובילה לאי שביעות רצון הלקוחות, התגברות דרישותיהם וכתוצאה מכך לשחיקה גוברת של העובדים
איך למלא אחר ציפיות העובדים ע"פ הדור אליו הם משתייכים
להבחנות בין הציפיות של כל דור עובדים ממקום העבודה, יש השפעה על אופן האינטראקציה והניהול של העובדים
8 שלבים לבניית צוות משאבי האנוש אידאלי
בניית צוות משאבי אנוש אידיאלי דורשת התייחסות מדוקדקת של גורמים שונים, לרבות הרכב הצוות, כישורי העובדים הנכללים בו ויכולותיהם
5 כללי יסוד שמנהל חדש חייב ללמוד לפני כניסתו לתפקידו הראשון כמנהל
יש כללי יסוד שמנהלים חדשים צריכים לדעת בעת שהם נכנסים לראשונה לתפקיד ניהולי, כדי להניח בסיס איתן להצלחה בתפקידם ולהשגת המטרות שהוצבו להם
6 דרכים להתמודדות עם קידום לתפקיד ניהולי של טלנט שאינו איש צוות
איך ניתן לקדם לתפקיד ניהולי, טלנט שעובד סולו: לא יכול או לא רוצה לעבוד בצוות