עובדים כבר לא רוצים לעשות עבודות רובוטיות ולהשקיע בהן את מיטב שנותיהם, כאשר ברור להם שעד סוף העשור הנוכחי או לכל היותר בתחילת העשור הבא, הם יוחלפו על ידי אוטומציה

עם המעבר לעבודה מהבית, בין אם במודל ההיברידי או לעבודה מהבית בצורה מלאה, התחדדה עוד יותר הסוגייה של שמירה על פרטיות העובד

למה חשוב לקבוע כללים למניעת רכילות, כחלק בלתי נפרד מהעקרונות והערכים המוטמעים בתרבות הארגונית של החברה

לעייפות של עובדים בעבודה יש השפעה שלילית אדירה על היבטים כלכליים בארגון

כאשר עובדים רבים עובדים מהבית, והגבול בין הבית לעבודה מיטשטש, מסתבר שעובדים רבים ממשיכים לעבוד הרבה אחרי שעות העבודה היעודיות, ומה שבדרך כלל מתקצר אלו הן שעות השינה

העובדים נוטשים? מסתבר שבין הסיבות לכך מככבת הסיבה של היעדר השקעה מספקת של הארגונים בהכשרות העובדים

מספר המשרות הפנויות ממשיך להיות גבוה, ובהתאם - מספר התפקידים במחלקת מש"א עולה במטרה להתמודד עם האתגרים החדשים

אורנה ברביבאי, שרת הכלכלה והתעשייה: "אם אתם מבינים את הזכות הגדולה להשפיע על אנשים, אתם מבינים גם את הדבר המשמעותי ביותר של יצירת ערך לארגון"

איך קורה שעובדים מוכשרים בעלי פוטנציאל אדיר לא מצליחים להשיג את המטרות ולא מצליחים לממש את הפוטנציאל שלהם, ואיך כל זה קשור למנהל הישיר

למה כל ארגון חייב להיות מסוגל לזהות כישורי ליבה אישיים של עובדים בעלי תכונות מנהיגות של מנהלים לעתיד