גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
שליש מהעובדים משקרים לגבי שכרם
הסקר מצא כי הסיבות המובילות לכך שמועמדים רבים משקרים בנוגע לשכרם האחרון והנוכחי הוא: כי רוב מכריהם משתכרים יותר, וכי הם סבורים שאין דרך לגלות את האמת. כמגייסי עובדים, יש לשים לב לא ליפול למלכודת הזו. כשעולה חשד בנוגע לגובה השכר, בקשו לראות תלוש שכר
למה ראיון וידאו הוא רעיון טוב?
מעבר לחיסכון הלוגיסטי בהגעה למשרדי החברה וצמצום ב"הברזות", ראיון וידאו ראשוני מאפשר לקולגות לצפות בראיון ולחוות דעה - הן על המראיין והן על המועמד המרואיין
מנהיג טוב זה אומר להיות אזרח למופת ב"מדינה הדיגיטלית"
אילו תכונות צריכות לאפיין את המנהל ברשת החברתית? בניגוד למנהל "הקונבנציונלי", עליו להיות נגיש. המנהל ברשת החברתית צריך לשתף ולשקף, ולא לשמור את הקלפים קרובים לחזהו
שינויים במערך הגיוס בשנת 2015
תקציב הגיוס יהיה גדול יותר השנה, כי השוק יצא ממיתון וניתן עדיפות גבוהה לגיוסים. המקומות שבהם ניתן יהיה למצוא הכי הרבה טאלנטים יהיו עמוד הבית של החברה ועמוד החברה ברשתות החברתיות
חשיבות הראיון הטלפוני: המועמד ילחם להרוויח ראיון עבודה
התקשורת הראשונית עם המועמד הוא הראיון הטלפוני, שנחשב לשלב בפני עצמו בתהליך הגיוס. תנו למועמד להרגיש בסופו כי הוא זכה להתקדם לשלב הבא - הראיון הפרונטאלי
לא ברור איך קובעים יעדים כשהכל כל כך לא ברור
ארגונים רבים קובעים יעדים על פי תחזיות אחוזי צמיחה. זה לא עבד בשנת 2014, וגם ב-2015 זה לא יעבוד. יש לשנות גישה, לנתח מגמות ולפרקן לקבוצות קטנות יותר. לעודד מצוינות ע"י קידום העובדים הבינוניים בכל פעם צעד אחד קדימה. מתוך הרצאתו של רמי יוסף, מנכ"ל משותף בחברת הייעוץ "יישום אנשים ותוצאות" בכנס שכר והטבות
המגוון הדורי צבעוני יותר משחשבתם
פער דורות יכול להתבטא לא רק בגיל, אלא במצב האישי של כל אחד: לדוגמא, עובדת בת 40 שיש לה ילדים גדולים, לעומת עובדת בת 40 שזה עתה ילדה לראשונה. המטרה של המעסיק הוא לגשר בין הפערים האלה ולחבר בין העובדים
גוונית' פאלטרו, תודה על פנייתך למשרה אך אנחנו מוותרים עליך
מערכת התוכן של מנוע החיפוש הגדול יאהו חיפשה אחר עורך/עורכת תוכן דיגיטלי לעריכת מדור האוכל. אל רשימת קורות החיים (רשימה ארוכה למדי) התגנבו קורות חיים לא שגרתיים של אחת הדיוות המדוברות ביותר בהוליווד. אבל זו לא ההפתעה. ההפתעה הגדולה באמת הייתה העובדה שאותה דיווה לא התקבלה לעבודה!
80% מהמועמדים שלכם מחפשים מידע ממקורות חיצוניים
כיצד תוכלו לשפר את מערך הגיוס שלכם בזכות יצירת ערוץ תקשורת פתוח שמאפשר למועמדים לקבל את כל המידע לו הם זקוקים בשלב זה? קבלו תשובות, מאתר Talent Circles
איך למנוע בעיות אתיות בתהליך הגיוס
ארגונים רבים מבקשים לפרסם מודעות דרושים כדי לאגור מועמדים לשעת הצורך. אין בעיה לעשות זאת, כל עוד אתם מציינים ומתוודאים על כך במודעה. בנוסף, אם אתם מבטיחים טייטלים ניהוליים ובפועל התפקיד אינו כולל ניהול, אינכם פועלים ע"פ חוקי האתיקה