מינהל ולוגיסטיקה

מינהל ולוגיסטיקה

מנהל ולוגיסטיקה

מינהל ולוגיסטיקהמנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.

מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.

לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.

 

מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.

 

פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.

 

עובד מרחוק

4 דרכים להגברת מחוברותם של העובדים מרחוק ולהקלת בידודם

תחושת החופש של העובדים מרחוק עלולה לעלות להם בתחושות של בידוד חברתי ושל ניתוק מהארגון ומתרבותו הארגונית; אבל יש דרכים למנוע זאת

המנהיג כמאמן

מנהיגים טובים מאפשרים לאנשים לעשות טעויות, אך לא לחזור עליהן

מה ההבדל בין אימון לייעוץ? יעוץ מצריך תמיכה בעובד ועידודו, וכן הצגת שאלות בפניו. אימון מצריך פעולות על מנת לכוון את העובד אל המציאות ואל דרישות התפקיד שלו, ומסייע לו בהסרת המכשולים. כל מנהל צריך שיהיה לו יכולת לאמן את אנשי הצוות שלו 

מותגי יוקרה מצטיינים בניהול כישרונות

הקשר בין מותגי אופנה וניהול כישרונות

מותגי האופנה הגדולים והיוקרתיים בעולם מצטיינים בניהול ופיתוח כישרונות.

מעסיקים מעודדים עובדים לעבודה מהבית

בעידן שבו הכול הפך להיות נייד, זמין ונגיש מעסיקים מאמצים יותר ויותר את המדיניות הגמישה המאפשרת לעובדיהם לעבוד מביתם.

פרודוקטיביות אישית

שימוש במדיה חברתית תורם לפרודוקטיביות

שימוש באינטרנט וברשתות החברתיות בזמן העבודה מגביר את הפרודוקטיביות של העובדים ומעלה את אנרגיות העבודה שלהם.

לחשוב מחוץ לקופסא גם בתחום השמירה והאבטחה

מנהל משאבי אנוש מוצא את עצמו לרוב גם אחראי על נושא השמירה והאבטחה. מרבית העוסקים בתחום מתקשרים עם חברות שמירה הפועלות בשוק, אך מתברר כי יש פתרונות זולים יותר יעילים יותר וגם הוגנים יותר
גמישות במקום העבודה

למה חשוב להיערך כבר עכשיו לקראת הגמישות הגוברת במקום העבודה

סקר: כ-89% מאנשי משאבי האנוש מאמינים כי הגמישות במקום העבודה תהפוך למצב שכיח בקרב ארגונים בתוך כשלוש עד חמש שנים

מדד תהליכי משאבי אנוש בארגון

תהליך בניית מדד תהליכי מצוינות משאבי אנוש בארגון

תהליך בניית מדד תהליכי מצוינות משאבי אנוש בארגון נמשך יותר משנתיים. התקבלו תוצאות מיותר ממאה ארגונים המציגים תמונה לא מחמיאה על משאבי אנוש בארגונים בישראל.

מקום עבודה מצויין

רעיונות להתגברות על אתגרים תפעוליים בבניית מקום עבודה מצוין

בכל תעשייה העובדים זקוקים לאותם דברים, שאם הם מושגים, מקום העבודה הופך לכזה שמצוין להשתייך אליו, והם: אמון, גאווה וידידות!

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,607אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
243מנוייםלהירשם