מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.
מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
מחקר: מנהלי משאבי אנוש הראשונים לסבול מחלופת מנכ"לים
לפי מחקר חדש מנהלי משאבי אנוש נמצאים בסבירות הגבוהה ביותר לפיטורים עם עזיבתו של מנכ"ל במסגרת תכנית התייעלות וייצוב. הסיבה: חוסר תחושת אמון בשותפים בהם הוא רואה יד ימינו
מנהלים שאינם מתחברים למדיה החברתית עוצרים את הארגון
מהי הסכנה שעורבת לארגון שלא מאמץ את המדיה החברתית ומה אתם כמנהלי משאבי אנוש יכולים או צריכים לעשות בנדון?
פרסום ראשון: סמנכ"ל HR בעיריית ת"א עובר לתפקיד מקביל במגה קמעונאות
"חברות הביטוח – צאו לנו מהכיס"
יובל פנקס: "רובנו מחזיקים המון ביטוח חיים שאנחנו לא צריכים. לא צריך כל כך הרבה. אם יש לכם קרן פנסיה זה מצויין. אולי צריך רק עוד קצת אבל לא הרבה יותר מעבר לזה"
בחודש אפריל התעסוקה המשיכה להיות כמעט מלאה אבל היקפי המשרה ירדו
נתוני הלמ"ס לאפריל: כ-79.8% מבני 25-64 השתתפו בכוח העבודה; מספר המועסקים במשרה מלאה פחת בכ-19 אלף איש לעומת מרץ, מספר המועסקים במשרה חלקית עלה בכ-20 אלף איש
עבודה גמישה – לא רק למען העובד, גם לטובת החברה
סקר חדש בדק מה מנהלי משאבי אנוש חושבים שצריך לעשות על מנת להגביר את התפוקה בטווח הארוך. מה היו מהתשובות המובילות...
לשחרר לעצמאות את העובדים החדשים
לעובדים חדשים לוקח בין 8 חודשים לשנה לעבוד בצורה עצמאית ופרודוקטיבית. עם זאת, ישנו רגע בו המעסיק מוכרח 'לחתוך את חבל הטבור' של העובדים החדשים ולשחרר אותם לעצמאות.
