החל מבחירה באופן סידור סביבת העבודה, דרך הדקורציה של המשרד ועד לשליטה על טמפרטורת המיזוג - מחקרים מאוניברסיטאות מובילות מלמדים כי ניתן להביא לשיפור בתפוקת העובדים ע"י ביצוע שינויים קטנים שהופכים את סביבת העבודה לפרודוקטיבית יותר.

חברות רבות מתמודדות עם נושא האיזון בין העבודה והבית של העובדים שלהן. כיצד זה מתבצע?

לכל אדם יש תוכניות משלו לגבי מה שהוא רוצה לעשות והמנהל צריך להוביל אותו לשם.

היכולת לזהות אנשים שנוטים לשקר היא כלי חשוב מאוד במקום העבודה. מחקר חדש גילה שלושה מאפיינים של שקרנים שאפשר להתייחס אליהם כאל נורות אזהרה חשובות

לעובדים חדשים לוקח בין 8 חודשים לשנה לעבוד בצורה עצמאית ופרודוקטיבית. עם זאת, ישנו רגע בו המעסיק מוכרח 'לחתוך את חבל הטבור' של העובדים החדשים ולשחרר אותם לעצמאות.

הצגת חברת שלבים הפועלת להפוך עובדים לצוותים ומביא לשיפור ארגוני כולל.

חיסכון היא מילת המפתח שמניעה ארגונים מכל סדר גודל כמעט. ארגונים קטנים זקוקים לכך כאוויר לנשימה ולעתים כגלגל הצלה. אז איך מורידים את עלויות החברה באמצעות ניהול משאבי אנוש נכון וחכם?

אושרי הרץ, מנהלת מחלקת תעסוקה ורווחה בסלקום, מתארת את התהליך הסבוL והמורכב של מיזוג חברות הענק סלקום ונטוויז'ן, שהחל באוגוסט 2011 ונמשך כשנתיים וחצי. החברות נבדלו זו מזו בין היתר בתרבות הארגונית, במיקום הגיאוגרפי, במבנה בהיררכי, בהסכמי ביטוחי הבריאות, במערכות הנוכחות, בהסדרים הפנסיוניים, במערכות השכר, ועוד. כיצד מתמודדים עם חוסר הוודאות תוך יצירת הוגנות לשביעות רצון העובדים?

האם כדאי לקחת פסק זמן? מחקר חדש קובע: הפסקות 'התרעננות' באמצע יום העבודה דווקא יכולות לפגוע בכושר הריכוז ובאפקטיביות של העובדים בעוד סוג אחר תורם לאפקטיביות!