ניהול עובדים
ניהול עובדים
ניהול עובדים הנו תחום האמון על כוח האדם החשוב ביותר בארגון. העובדים מהווים את לב לבו של כל ארגון. עובד החש מוערך ומרוצה, יבצע את עבודתו טוב יותר וייתן יותר מעצמו לטובת הארגון.
האינטרס המובהק של כל ארגון להחזיק להיות בעל עובדים איכותיים מחייב ניהול עובדים איכותי, דהיינו מנהלים איכותיים. הארגונים מבינים את היתרונות הגלומים בהון האנושי ואת חשיבותם של מנהלים, על כן מושקעים מאמצים בכדי לוודא שהמנהלים ירכשו כמה שיותר ידע וכלים מקצועיים.
לרוב, תחת כל מנהל תהה קבוצת עובדים באחריותו. גודל והרכב הקבוצה שונים ממקום למקום. תחת אדמיניסטרטורים ישבו בדרך-כלל מזכירה ועוזר או שניים, אולם מנהל מפעל עשוי לקרוא לכלל כוח האדם במפעל כאל ה"צוות" שלו.
בדרך-כלל, הרצון שהקבוצה תתפקד ברמת היעילות הגבוהה ביותר, הנו האינטרס המשותף הן של העובדים והן של ההנהלה והחברה. לעתים קרובות, יימדד המנהל על-פי יכולתו להפיק את המרב מהכפופים לו.
הנחיית צוותים והתמודדות עם אנשים בקבוצות מהווים חלק בלתי מבוטל מפעילותו של המנהל. שיפור האינטראקציה בין העובדים הנו חשוב לא פחות מיצירת הנעה.
יצירת אמון הדדי ובטחון בקרב העובדים הנם חיוניים בתהליך ניהול העובדים. מטרת המנהל צריכה להיות יצירת ערבות אישית בין עובד לעובד ולקבוצה. צוות טוב, מקבל על עצמו אחריות משותפת בהשגת תוצאות.
מאמרים בנושא ניהול עובדים:
3 יתרונות במשוב לעובדים – שניתן באופן שוטף על בסיס יומי
עובדים רוצים לקבל מהמנהל הישיר שלהם תובנות שיכולות לקדם את היכולות והפוטנציאל העתידי שלהם – כחלק משגרת היום
למה חשוב לאתר פעילות שוחד בארגון ולקטוע אותה במהירות
מנהלי משאבי אנוש צריכים לשאול את עצמם איזה מחיר גבוה יותר: לפטר טלנט מצטיין משום שהתגלה שלקח שוחד, או להשאיר אותו בחברה ולגלות שהדבר הפך לנורמה, עם עוד ועוד עובדים שהצטרפו לפעילות ופועלים בניגוד לטובת החברה
איך להימנע מכישלון תוכנית אסטרטגית: 4 סיבות מרכזיות לכישלון האסטרטגיה
אם רוצים לבנות תוכנית אסטרטגיה חדשה שתצליח, יש לפני כל דבר אחר לוודא שיש מתאם בין מטרות החברה לבין ההחלטות שמתקבלות לגבי האסטרטגיה
בחזרה למשרד: איך לגרום לעובדים לרצות לחזור למשרדים ברצון ובשמחה
יש לא מעט מנהלים שרוצים להחזיר את הגלגל לאחור ואת רוב העובדים למשרד במשך כל ימות השבוע, בשעות העבודה הרגילות
מי צריך מנטור: למה חשוב שתהיה תוכנית מנטורינג בארגון ואיך לבנות אותה
תוכנית מנטורינג טובה ומושקעת צריכה להיות חלק בלתי נפרד מפעילותה השגרתית של החברה: מהם הגורמים שהופכים תוכנית מנטורינג לתוכנית יעילה ומועילה
לא על השכר לבדו: עובדים משקיעים בארגונים שנאמנים להם
ארגון - שהעובדים בו חשים שההנהלה אינה מתחשבת בהם ובצרכיהם, ומתעלמת מהשחיקה שלהם - יתקשה לשגשג ולהגיע להישגים
למה כדאי לקיים ראיונות תקופתיים עם העובדים פרט למשוב
עריכת רשימה של שאלות לריאיון התקופתי עם העובד יכולה לסייע מאוד למראיין, ולייעל את הפגישה הודות להתמקדות טובה יותר
למה מנהלים בעלי מידה רבה של אמפתיה הם מנהלים טובים יותר
איך ולמה אמפתיה של מנהל יכולה להוות מרכיב מכריע בחוויית העובד ובהפחתת גורמי שחיקה
הספינה משנה כיוון: 6 סוגי עובדים שיתקשו בשינוי הפעילות של החברה
יש חברות שהנהלותיהן הגיעו למסקנה דווקא בימים אלה שלחברה מצפה עתיד טוב יותר בתחום פעילות אחר; מי הם 6 סוגי העובדים שיציבו את המכשולים הקשים ביותר בפני השינוי
שינוי (ארגוני) או הזדמנות: 3 סוגי אתגרים הכרוכים בשינוי
העולם לא עוצר מלכת, ובכל שנה נדרשים שינויים מהירים יותר ובתדירות גבוהה יותר