ניהול עובדים
ניהול עובדים
ניהול עובדים הנו תחום האמון על כוח האדם החשוב ביותר בארגון. העובדים מהווים את לב לבו של כל ארגון. עובד החש מוערך ומרוצה, יבצע את עבודתו טוב יותר וייתן יותר מעצמו לטובת הארגון.
האינטרס המובהק של כל ארגון להחזיק להיות בעל עובדים איכותיים מחייב ניהול עובדים איכותי, דהיינו מנהלים איכותיים. הארגונים מבינים את היתרונות הגלומים בהון האנושי ואת חשיבותם של מנהלים, על כן מושקעים מאמצים בכדי לוודא שהמנהלים ירכשו כמה שיותר ידע וכלים מקצועיים.
לרוב, תחת כל מנהל תהה קבוצת עובדים באחריותו. גודל והרכב הקבוצה שונים ממקום למקום. תחת אדמיניסטרטורים ישבו בדרך-כלל מזכירה ועוזר או שניים, אולם מנהל מפעל עשוי לקרוא לכלל כוח האדם במפעל כאל ה"צוות" שלו.
בדרך-כלל, הרצון שהקבוצה תתפקד ברמת היעילות הגבוהה ביותר, הנו האינטרס המשותף הן של העובדים והן של ההנהלה והחברה. לעתים קרובות, יימדד המנהל על-פי יכולתו להפיק את המרב מהכפופים לו.
הנחיית צוותים והתמודדות עם אנשים בקבוצות מהווים חלק בלתי מבוטל מפעילותו של המנהל. שיפור האינטראקציה בין העובדים הנו חשוב לא פחות מיצירת הנעה.
יצירת אמון הדדי ובטחון בקרב העובדים הנם חיוניים בתהליך ניהול העובדים. מטרת המנהל צריכה להיות יצירת ערבות אישית בין עובד לעובד ולקבוצה. צוות טוב, מקבל על עצמו אחריות משותפת בהשגת תוצאות.
מאמרים בנושא ניהול עובדים:
מנהלים תיק עובד? היזהרו מהטעויות הנפוצות ביותר
איך מנהלים תיקי עובדים כך שהמידע שנאסף ישמש את הארגון בכל מקרה של תלונה וטענה?
לכבוש ב"מאה ימים של חסד"!
רוית אורן, סמנכ"לית משאבי אנוש בעוף טוב, מציגה את הדרך הנכונה להשתלב במהרה בתפקיד ניהולי חדש תוך דגש על רשימת ה"עשה ואל תעשה".
חוקי האצלת הסמכויות
ניהול צוותים כולל האצלת סמכויות אך מנהלים רבים מתקשים לוותר על הסמכות שבידיהם. איך מחלקים סמכויות בצורה מושכלת וזהירה?
נכון, יש איזה מיזוג מסביב, אבל שזה לא יפריע לכם לעבוד!
כשחברה עוברת מיזוג, הדבר האחרון שעליו העובד מסוגל לחשוב הוא עבודה. אז איך שומרים על שגרת העבודה בתוך הסערה הזו?
השקיעו יותר זמן בעובדים הטובים שלכם, לא בגרועים
מדוע מנהלים משקיעים כל כך הרבה אנרגיות בעובדים לא טובים, בבעיות ובתקלות במקום להשקיע במצוינים?
האם ניתן לכפות חופשה מרוכזת?
האם ניתן לכפות חופשה מרוכזת על העובדים או על עובד יחיד? מה אומר חוק חופשה שנתית לעובד? ולמה משאבי האנוש צריכים להוביל השימוש בחופשה מרוכזת ככלי לרווחה ותגמול?
מדוע העובדים לא היו קונים מהמנהלים שלהם אוטו משומש?
מדוע העובדים כל כך מתקשים לקבל את המנהלים שלהם כבני אדם ראויים להערכה? איך אפשר לפעול כדי לתקן את מערכות היחסים העכורות שנוצרו בשנים האחרונות בין העובדים למנהלים? מאמר זה מציע 4 עקרונות מפתח לבניית אמון בין מנהלים לעובדים.
6 חוקי היגיון בריא שמנהיגים גדולים שוברים
מהם העקרונות הבסיסיים של מנהל משפיע ומדוע אנחנו מתעלמים מהם, פעם אחר פעם, ביום יום?
אנחנו "הנהלה בשטח" ולא מנהלים מנותקים שיושבים להם במגדל השן
ענת ברקן, סמנכ"לית משאבי אנוש במי עדן, בריאיון למערכת HRus לקראת כנס משאבי אנוש 2015. ברקן נבחרה להציג את המודל של מי עדן להתסכלות על כל הארגון דרך מעגלים.
מנהלי משאבי אנוש הם אלה שמביאים את "הידע" לארגון
טים קלי, יועץ אסטרטגי מבוקש בעולם, יגיע לארץ לרגל סדנה למנהלים. במסגרת הסדנה, שתתקיים ב-9 בפברואר, קלי יציג את משנתו בנושא תפקידו של מנהל משאבי אנוש והאתגרים המרכזיים שבהם הוא צריך להתמקד כדי לאפשר לארגון לפעול טוב יותר בעידן הגלובלי.