איך זה שלאישה יש מספיק ביטחון כדי להקים עסק אבל אין לה את הביטחון לכתוב עליו סופרלטיבים? איך זה שאישה עובדת על הקמת העסק 24/7 אבל בסופו של דבר מגדירה את ההצלחה כמזל משמים? למה אנחנו לא באמת יודעות לפרגן לעצמנו ואיך נוכל לשנות את זה?

מדוע מעשנים עולים כל כך הרבה כסף לארגון? כי הם נעדרים בממוצע שלושה ימים בשנה, בשל מחלות הקשורות לעישון; הם יוצאים להרבה הפסקות עישון, שיוצרות מרמור גם בקרב העובדים הלא מעשנים. ד"ר יעל בר זאב הציגה בכנס הרווחה מגוון פתרונות ללא עלות גבוהה ואם בכלל, לבעיית העישון בעבודה, וגם כללי עשה ואל תעשה 

מאיר שדה, יועץ אסטרטגי ולשעבר מנהל אגף הרווחה בפרטנר, סיפר בהרצאתו בכנס wellbeing – רווחת העובדים מהם האתגרים העומדים בפני מנהלי הרווחה כיום: משאבים מוגבלים, שינויים ארגוניים וניהוליים, עובדים שאינם מתרגשים מהרבה דברים כי כבר ראו כל כך הרבה. כדי להתגבר על האתגרים, חייבים בין היתר לא להתפשר ולא לוותר על ירידה לפרט האחרון

ניהול ובדידות - מוכר לכם? קבלו כמה עצות: צרו יחסי פתיחות עם הכפיפים שלכם, מתוך ידיעה שגם הם מתמודדים עם מצוקות; השקיעו במערכות הקשרים; קחו לכם מנטור. 

מדוע צריך להשקיע ברווחה הארגונית? כי היא תומכת באסטרטגיית הארגון. רוצים לארגן פעילות רווחה? אל תמהרו להתקשר למקומות ולתקתק יום גיבוש. קודם כל בצעו מחקר שוק פנים ארגוני, וגלו מה באמת מעניין את העובדים שלכם. שלי בלוך, סמנכ"לית משאבי אנוש של ויסוניק, קראה בכנס הרווחה "אל תוותרו לעצמכם!".

בעבר היה נהוג לחשוב כי אמפתיה נחוצה רק במקצועות הנחשבים לנשיים, כגון אחיות, עובדות סוציאליות, גננות ועוד. כיום, בעולם רווי מותגים, מוצרים ותחרות גדולה, מבינים כי אמפתיה נדרשת לצורך הבנת הלקוח/ קהל היעד שלו. על כן נשים נדרשות כמנהלות 

לארגונים אין כלים לשימור עובדות שאפתניות, ונשים מאסו בפוליטיקה הארגונית. מחקר מצא כי 78% בקרב הנשים המחזיקות בתפקידים בכירים בארגונים, מוכנות לפרוש ולפתוח עסק עצמאי משלהן. הנטייה לחשוב שנשים הן זהירות יותר ומוכנות פחות לקחת סיכונים מונעת מארגונים להשקיע בשימור העובדות 

מדוע נשים מצליחות יותר לגייס כספים ומשקיעים לעומת גברים? כי הן משתייכות להרבה קהילות, כי הן יודעות לשתף ולשקף באופן אמין, כי הן נאמנות ומצוינות ביחסים ארוכי טווח, וכי הן יודעות לפרגן

מובן שטיולים, ימי כיף והטבות הן חשובות. אך חשוב יותר הוא היום יום, כי שום טיול בחו"ל לא יעביר את תחושת התסכול והמתח שחש עובד שאינו מסתדר עם המנהל שלו. בנוסף, שקלו להשקיע יותר ברווחה לעובדים שתורמים יותר לעומת אחרים. לשם כך נדרש אומץ ארגוני. ד"ר גדי רביד, כנס wellbeing – רווחת העובדים

בגוגל ובסיסקו הנהיגו נוהל לפיו ניתן לעבוד מהבית, ושעות העבודה - הנוכחות בארגון - אינן חשובות. התוצאה: העובדים מגיעים מתי שרוצים, העובדים יצירתיים, העובדים עובדים ואחוז התחלופה נמוך משמעותית לעומת קודם