מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
12 שלבים של שחיקה
מהם שלבי תהליך השחיקה בעבודה, על פי הפסיכולוגים הרברט פרוידנברגר וגייל נורת'? הנה חלק מהם: הכפייתיות של העובדים להוכיח את עצמם, עבודה קשה ללא מנוחה, הזנחת הצרכים האישיים שלהם, בעיות שאינן מטופלות ובעיות ביחסים עם אנשים
איך גורמים לעובדים להפסיק לריב ולהתחיל לעבוד?
כמעט אין מקום עבודה שאין בו מריבות בין עובדים. האתגר והחוכמה היא של המנהל: כדי להתגבר על המצב, יש להגביר את הנוחות והכבוד של העובדים, יש לעבור מחדש על ערכי הליבה של החברה, פיתוח עובדים, פיתוח התקשורת בין העובדים
נתוני עזיבה: מה חייבים לדעת?
סוזן לוקס מאתר Inc טוענת שאסור להתעלם מאחוזי עזיבה, גם אם מדובר בחברה קטנה ומשפחתית וכביכול אתם יודעים על העובדים הכל. אז לאילו נתונים יש לשים לב? לאורך תקופת העבודה, השוו את קצב העזיבה לעומת מחלקות אחרות, וכמתו את הנתונים
מנפצים 3 מיתוסים על הנהגה
ד"ר רונלד א. ריגיו, מומחה לפסיכולוגיה ארגונית אמר לאתר Psychology Today: לא רק שניתן לרכוש כישורי מנהיגות. מנהלים רבים שוכחים כי יש כישורים של עובדים שהם עדיין נדרשים כמנהלים. למשל, יכולות גבוהות של תקשורת בינאישית נדרשות גם לעובדים טובים וגם למנהיגים
הדברים שעובדים הכי שונאים
מה מטריד ביותר את העובדים בבריטניה, בעיקר אודות עמיתיהם? עובדים המאשימים אחרים בטעויותיהם, עובדים שמגיעים מאוחר ומסיימים לעבוד מוקדם, ועובדים המתחנפים למנהל
רילוקיישן זו חוויה סופר מורכבת עבור המשפחה כולה
"כשנקראתי לעזור לבני זוג ברילוקיישן שלילדה שלהם החלו בעיות חברתיות, שאלתי את ההורים מה הזהות של הילדה. כשענו לי שישראלית, אמרתי להם שהם חייבים לעבוד על הזהות המקומית: האם החלה לדבר עם הילדה בצרפתית, הלכה אתה לספריה, ובתוך חודשיים היא השתפרה והשתלבה. סופר נני מיכל דליות, בכנס רווחת העובדים
מנהל, האם האגו שלך מאוזן?
לעיתים אגו הוא סוג של גינוי: "אתה אגואיסט". ולעיתים ישנו ניסיון ליצור לנו שם טוב באמצעות האמירה: "לי אין אגו". אגו מאוזן יכול לשרת מצוין את המנהל: שילוב של ביטחון עצמי וצניעות
חמש דרכים לפישוט תהליך הגיוס
ללא ספק, המגע עם מועמדים רבים, שרבים מהם גורמים למגייסים להתעצבן לא פעם, יוצר שחיקה רבה בתחום הגיוס. יחד עם זאת חשבו מתי הפעם האחרונה שאתם אלה שהצלחתם לעצבן את המועמדים. קרוב לוודאי שזה קורה כל יום, אם אופן הגשת המועמדות לחברתכם הוא לא פשוט, אם התהליך ארוך מדי ואם אתם לא שומרים אתם על קשר לאורך התהליך
הנסיעה לעבודה עושה רע – בעיקר לנשים
הרשות למחקר בריאות הלב בבריטניה פרסמה המלצות לנשים כיצד להתמודד עם סטרס הנובע מהנסיעה לעבודה - מהלחץ להספיק את כל המטלות הקשורות לילדים/ לבית: לצאת מוקדם יותר ולהתחיל את היום במכון הכושר, או לצאת להליכה/ ריצה בסמוך למקום העבודה; נשים שחוזרות הביתה מאוחר: המנעו מאלכוהול וקפאין, ואכלו ארוחה עשירה בפירות וירקות, שיעזרו לכן לישון טוב יותר
כך תתקנו טעויות הפוגעות בתפוקה
קביעת סטנדרטים אחידים, השקעה בכלים נכונים ללא התחשבות בעלות ובכל חלק בארגון, הדגשת החשיבות של מוטב מאוחר מאשר אף פעם, וידוא שהאחריות נשארת אצל אותו אדם - אלה הם חלק מהטיפים שבאמצעותם ניתן לתקן טעויות שפגעו בתפוקת העבודה