אתם מקיימים פגישות מצוינות בהן עולים רעיונות מעולים, אך לאחר מכן קשה ליישם אותם? למנהלים בארגונכם יש קושי לזהות טאלנטים ולהבין שמדובר בקבוצת עילית? לאתגרים אלה ועוד יש פתרונות

יש צורך בהכנת תוכנית בריאות מיוחדת לטובת בריאותם של העובדים הנוסעים ברחבי הארץ והעולם במסגרת צורכי העבודה. במסגרת התוכנית לדוגמא: אין למסור לעובדים מידע אינפורמטיבי בלבד על כתובת המלון. בחרו מראש מלונות הממוקמים קרוב לרשתות מזון בריאות, בקרבת שוק ירקות וכדומה. צרפו לעובדים מידע על מתקני הכושר במלון, כולל שעות פתיחה

אחת העצות בהתמודדות עם עזיבת טאלנט חשוב היא להצמיד אליו מספר אנשים ולא רק את המחליף שלו. הטאלנט עוזב עם ידע עצום, נסו לנצל את ימיו האחרונים כעובד בארגונכם כדי להבין מהו סדר יומו, באילו נושאים הוא מטפל ומי הם הקשרים שלו

תארו לעצמכם מצב שבו אלפי אנשים, מתוך הארגון ומחוצה לו, מחפשים עבורכם טאלנטים שייאיישו משרות פתוחות. חשבתם על זה? עכשיו צאו לבנות את המודל שבו אלפי אנשים יחפשו עבורכם טאלנטים! 

טיפים למציאת טאלנטים: הכירו את הטאלנטים שעובדים בחברות אחרות ומתחרות; חפשו טאלנטים גם בשווקים זרים; אתרו עובדים מתוך הארגון שניתן להכשיר אותם. 

כדי לשמר את העובדים הצעירים בחברה, יש צורך בגמישות, שתאפשר שינויים והתאמות לפי הצרכים. הסבירו להם את ההיגיון מאחורי נהלים, ודאגו למדיניות של שקיפות

כדי להיות מנהיג בתחום משאבי האנוש, יש צורך להכיר אתת כל עולמות התוכן של התחום ולהיות בקיאים במגמות, בטרנדים ובחדשות. חשוב לא פחות: עליו לקחת אחריות על התוצאות בשטח ולא להסתפק בתאוריות ומודלים

מסלול התפתחות במקום העבודה, המאפשר לעובד למידה וקידום מקצועי - זה מה שדור העובדים החדש מחפש כיום. זה מה שמראים תוצאות סקר חדש שבוצע בחו"ל. כיצד מנהלי משאבי אנוש צריכים לפעול?

טיפים לבנייה נכונה של צוות: על חברי הצוות להכיר האחד את השני, יש להתאים את סגנון הניהול לסוג העובדים המרכיבים את הצוות. כמו כן נדרשת גמישות מחשבתית והקפדה על מתן פידבקים באופן קבוע

חוויית מועמד נמצאת במרכז השיח של מגייסי עובדים כיום. כדי ליצור חוויה טובה, יש ראשית לחשוב מיהו קהל המועמדים שאליו אנו מכוונים, ולפעול בדרך שונה לכל מועמד שונה